지식이나 외부로부터 획득한 지식을 구성원들이 사용할 수 있도록 구조화하고, 이를 바탕으로 구성원들이 지식을 공유함으로써 새로운 지식을 창출하여 경영 프로세스에 활용하도록 하고, 이렇게 창출된 새로운 지식을 다시 구성원들이 활용 가능하도록 구조화시킴으로써 끊임없이 경영혁신을 일으
지식기반 산업 육성에 박차를 가하게 되었고 우리 정부도 작년 12월, 99년 5대 국정과제의 하나로 '지식기반의 확충'을 선정하였다.
그리고 국가 차원의 '지식 기반 경제'가 활성화되기에 앞서 지식이 기업의 이익 증대에 도움이 된다는 사실을 인지하고 있던 외국 기업들은 이미 '지식경영'을 도입하여
경영자로 남게 되었음웰치 회장에 대한 비평“5피트 8인치의 땅딸막한 키, 근육질의 체격, 그에겐 버스 수리공이 더 잘 어울린다” - 비지니스 위크, 81년 취임당시 기사“미국에서 가장 무자비한 10명의 경영자중 1위”- 1984년, 포천“웰치의 혁신은 70년대에 유행하던 복합기업을 재구성한 것일 뿐이다.
지식이라 하겠다.
그러나 선진국의 사례를 단순히 받아들이는 것은 해답이 될 수 없으며, 실천적 방안을 찾는 것은 우리의 몫이라 하겠다.
Ⅱ. 지식경영시스템(KMS)의 요소
1. 지식경영의 투입요소
기업이 필요로 하는 지식은 그것이 어떤 것이든 간에 그 원천을 크게 두 가지로 구분할 수 있다. 첫