지식경영은 출발한다. 한마디로 말하자면 지식경영은 지식을 획득 하고 획득된 지식을 활용하여 새로운 부가가치를 창출하는 모든 경영활동을 말한다. 쉽게 표현하자면, 보유 지식의 활용이나 새로운 지식의 창출을 통해 수익을 올리거나 미래에 수 익을 올릴 수 있는 역량을 구축하는 모든 활동들을
지식경영을 시행하고 있는 상황이다. 현재 지식경영은 관련 이론가들의 지속적인 저술활동 및 컨설팅 등에 힘입어 꾸준한 발전을 하고 있으며 선진 경영기법으로 전세계 경영을 선도하고 있는 미국, 유럽, 일본을 비롯한 선진국에서는 이미 지배적인 경영원리로 자리잡고 있다. 노나카 교수의 암묵지,
지식을 무기로 하는 지식경쟁의 시대이다. 지식이 없는 개인, 기업, 국가는 삼류의 국가로 전락할 수밖에 없다. 기업 경쟁력 강화의 측면에서의 지식경영에 대하여 살펴보고, 실제 성공 기업사례인 SK그룹과, 시행착오를 겪은 KOTRA(대한무역투자진흥공사)에 대하여 살펴봄으로써, 지식경영을 어떻게 실
경영자들은 위로부 터의 일방적인 혁신노력은 큰 효과가 없으며, 현장종업원들에게 혁신이 체질화되 지 않고서는 혁신은 결코 완성될 수 없다는 인식을 갖게 된 것이다. 현장에 있는 모든 구성원들이 끊임없이 문제의식을 갖고 필요한 지식을 습득하고, 자기 담당 분야의 문제를 스스로 해결
지식의 원천에 접근할 수 있는 것들은 모두가 포함된다.
지식의 창출과 활용 등의 지식변환활동은 신제품이나 신기술 개발과 관련한 지식창출 역량은 매우 중요하다. 지식창출을 성공적으로 이행한 선진기업들의 예를 통해 볼때 의식적인 조직과 프로세스를 구축한데 기인하였다(김영실 외 2인, 1998).