보상체제를 시행하고자 한다.
보상은 그것이 일어나는 원천에 따라 내재적보상(Intrinsic Rewards)와 외재적보상(Extrinsic Rewards)으로 나뉜다. 내재적보상이란 업무 수행 과정 중에 일에 대한 만족감이나 학습감을 높여주거나 구성원 개개인의 비전 실현에 대한 기대감과 자신감을 높여주어 구성원들의 업
보상제도이다.
기업이 조직되면 기업은 생산 활동을 하게 된다. 생산되어진 것이 서비스이건 물품이건 간에 모든 생산에는 투입되는 요소들이 있다. 투입요소들 중에서 인적자원의 투입은 최근에 가장 중요한 요소로 떠오르고 있다. 인적자원은 물적 자원과 달리 그 특성을 다 파악할 수 없어 통제
보상은 외재적보상과 내재적보상으로 나눌 수 있다.
외재적보상이란 다른 사람으로부터 주어지는 금전적 보상의 성격을 지닌 반면, 내재적보상이란 본인이 과제를 수행한 결과 스스로 느끼는 만족감, 성취도 등을 나타낸다.
즉, 외재적보상은 종업원들이 조직으로부터 직무수행의 대가로 받는
무설계
1. 직무설계의 개념
산업화가 고도로 진전됨에 따라 직무불만족, 노동의 소외, 근로환경의 악화 등 근
로생활 질의 저하가문제로 대두되고 있다. 이러한 문제에 대한대응책으로 노동의 인간화, 근로생활의 질(QWL) 향상 등이 제기되고 있고, 기업도 인간의 경제적 ․ 합리적 측면만을 보
직무만족도(직무만족, 업무만족)의 학교장(교장) 의무규정
1. 공무원으로서의 복무선서의 의무가 있다(국가공무원법 55조)
복무선서의 내용과 절차 등은 국회규칙·대법원규칙 또는 대통령령이 정하는 바에 따른다. 복무선서의 시기는 사령(辭令) 교부시, 임지 도착시로 하는 경우가 많으며, 장소에