기업들의 성장 모델을 따라갔다고 볼 수 있다. 하지만 우리나라는 한국전쟁의 극복에 따른 막대한 전후 복구비용을 비롯, 1980년대에 가서야 대기업과 중소기업의 조화가 이루어지는 등 일본에 비하여 상대적으로 많이 뒤처진 속도에 최근 국가를 등에 업은 중국기업들의 무서운 추격에 위협받고 있으
산업을 고도화 할 수 있는 기회가 되었다. 한국전쟁 이후 일본은 고도성장을 이룩하게 되는데, 9대 종합 상사를 통하여 싼가격에 효율적으로 기술을 도입체계화 하고 호송선고 방식(상호수요, 상호출자)의 재벌이 출현하게 된다.
일본의 기업은 이중구조 및 하청관계의 확립을 통해 발전하였는
산업을 고도화 할 수 있는 기회가 되었다. 한국전쟁 이후 일본은 고도성장을 이룩하게 되는데, 9대 종합 상사를 통하여 싼가격에 효율적으로 기술을 도입체계화 하고 호송선고 방식(상호수요, 상호출자)의 재벌이 출현하게 된다.
일본의 기업은 이중구조 및 하청관계의 확립을 통해 발전하였는
기업 가운데 자연 이러한 기업이 얼마나 있을 것인가?
보다 많은 이윤과 이득을 얻기 위해 활동하는 기업인에 대해 철인과 같은 이러한 경영철학을 요구하는 것은 무리일는지 모른다. 그러나 기업주가 이득을 추구하는 가운데에서도 자기 기업에 종사하는 모든 사람이 다 같이 응분대로 사람답게 살
기업의 작품성과에 대한 기대와 신뢰에 기인한다.
3) 5Force 분석
모든 산업은 경쟁 환경에 노출되어 있다. 세계적으로 경쟁우위 요소를 확보하고 있는 일본의 애니메이션 산업도 많은 경쟁요소를 고려하여 제작과 배급을 실행하고 있다. 일본의 애니메이션 산업 측면에서 경쟁 환경을 요약하면