기능이라고 할 수 있다.
통제는 경영계획 및 경영조직과 완전히 독립된 기능을 수행하는 것이 아니라 경영계획과 조직이 이어지는 유기적이면서도 연속적인 관리기능이라고 할 수 있다. 이러한 통제기능의 기본적 원리는 국내경영과 국제경영에 있어서 거의 차이가 없으며, 단지 국제경영통제는 국내
통제
가장 편리한 통제 메커니즘으로 총 매상고에 대한 수치는 다루기가 쉽고 예측과 비교를 하는 것이 간단하여 경영층이 직접 해외자회사, 지사의 발전과 제품계열별 매상고를 주기적으로 점검하면 통제 가능
3) 가격통제기업체가 다양한 기구를 통하여 수출 내지 국제마케팅을 할 때 가격통
조직구조를 사용하다 실패한 기업
Ⅱ. 서론
․ 글로벌기업의 조직구조의 여러 유형 및 변천과정
․ 골로벌 기업 안에서 본사와 자회사간의 효과적인 통제와 조정메커니즘
․ 효과적인 글로벌 인적자원관리정책
Ⅲ. 글로벌 기업의 조직구조
1. 국제기업의 조직구조
1) 기능별 조직구조
II. 통제의 절차
국제기업은 오늘날 시장국별 기업운영단위의 총체라고도 불리어지고 있으며 전사적인 전략계획을 활용하여 본사와 모든 해외자회사의 활동을 연결시켜 조정 ․ 통제하는 과정을 채택하고 있는데, 그러한 전사적 조정 ․ 통제기능은 최고경영층의 기능에 속한다. 최고경영층은
I. 통제의 절차
국제기업은 오늘날 시장국별 기업운영단위의 총체라고도 불리어지고 있으며 전사적인 전략계획을 활용하여 본사와 모든 해외자회사의 활동을 연결시켜 조정 ․ 통제하는 과정을 채택하고 있는데, 그러한 전사적 조정 ․ 통제기능은 최고경영층의 기능에 속한다. 최고경영층은