포지셔닝’은 제품에서 출발한다. 때로는 서비스, 회사, 조직 또는 사람에서 출발할 수도 있다. 유의할 점은 포지셔닝이 제품에 대해 어떤 조치를 취한다는 것이 아니고 바로 잠재 고객들의 마음을 겨낭하는 일이라는 사실이다. 즉 어떤 제품을 잠재 고객의 마음 속에 포지션하는 일이 포지셔닝인 것이
기업들이 전략의 본질을 이해하지 못하고 있다고 지적하면서, 전략이란 운영의 효율성(operational effectiveness)을 추구하는 것이 아니라 차별적인 경쟁 포지션을 확립하는 것임을 강조하였다. 브랜드를 단순히 제품을 많이 팔기 위한 마케팅 수단이 아닌, 수익창출을 보장하는 전사적 무형자산으로 인식하
마케팅 컨셉 그리고 고객의 요구와 경향을 파악하는 중요한 역할을 한다. 각 주요 국가에 판매자 대표를 선임하는 방식으로 로딕은 신제품의 개발과 회사의 국제적 발전에 전력을 다할 수 있었으며 복잡한 관리 및 인사 업무를 염려하지 않을 수 있었다. 프랜차이즈 계약은 5~10년간 지속되며 15만~20만
광고비를 쏟아 붓는 것은 큰 효과가 없다. 그러므로 단순하고 쉽게 인식되는 확실한 홍보와 포지션 전략으로 자기 브랜드만의 위치를 잡아 나가는 것이 중요하다.
예를 들어 햄버거에는 맥도날드도 있지만 버거킹도 있다. 바로 이 지점에서 포지셔닝이 중요해지는 것이다. 포지셔닝은 소비자의 인식