전략이다.
Ⅱ. 현대백화점의 핵심역량
1. 현대백화점의 차별화전략을 통한 핵심역량 확보
핵심역량은 기업이 경쟁기업에 비해 경쟁우위를 가져 다 주는 기업의 능력이다. 현대백화점의 경우 당시 외환위기 등으로 소비자 소비심리가 위축되어 백화점이 점점 어려워지고 다른 경쟁 백화점들이 할인
육성인력 관리 및 Incentive 제도 개선방안
3) 교육전산 Infra 개선
- 교육부문 Knowledge Management System 개발을 통한 지식 관리 및 업무 효율화
- 역량교육 체계 수립을 통해서 역량 평가와 연계한 Clinic 기능의 전산화 : 부족한 역량에 대해서 교육과정과의 Linking System 구축
[국내외 학술연수 등 장기육성
Ⅰ. SK하이닉스(현대전자)
현대전자는 노사간에 기업의 경영상황이나 정책에 대해 서로 공유하고 협의하는 다양한 채널을 마련하고 있다.
우선 분기별로 경영설명회를 실시한다. 관리자와 노조간부 및 대의원을 대상으로 하는 경영설명회는 주로 경영실적, 영업현황, 업계동향 등에 대해서 현황을
전략적 접목
-교육은 경영전략을 실행하는 구체적 수단
-핵심역량 중심의 선택과 집중
≪ … 중 략 … ≫
Ⅱ. LG(엘지) 인재
1. LG
*인재상
첫째는 기본에 충실한 사람이다. 우직할 정도로 기본에 충실하며 그 속에서 사물의 본질과 진리를 발견하고자 하는 순수한 젊은이를 중시한다.
전략을 스피디하게 구현․실행할 수 있는 조직체제를 갖추려는 전략이다.
그리고 이런 경쟁력을 갖는 조직운영을 실현하는 Key가 바로 '인재'인 것이다.
인재의 중요성이 더 커지고 있는 배경으로는 IT 발달에 따른 업무형태의 변화를 들 수 있다. 이제까지와 달리 개인의 능력이나 자질에 의하여