성과 창출, 조직의 효율성 제고, 새로운 성장 계기 모색을 위한 방안으로 Human Performance Technology(HPT) 영역이 강조되고 있다. 기업은 가장 궁극적으로 이윤을 추구하는 집단인 만큼 조직의 성과에 직접적 영향을 일으킬 수 있는 HPT에 대하여 그 의미와 중요성을 살펴보고자 한다. HPT를 기반으로 HPI의 개념
성과를 평가하는 체계적 프로세스‘(p, 79)로 정의하였다. (Rothwell, 1996).
2. HPT Model Process의 이해
HPT Model의 각 단계는 각 기관, 학자마다 다르게 정의되고 있다. HPT의 전체 PROCESS에 초점을 두고 개발된 포괄적 모형에는 대표적으로 ISPI에서 제시한 DETER & ROSENBERG(1992)의 모형, VAN TIEM(2000)의 모형, 그리고 AST
지원시스템을 통해 수시로 계획할 수 있는 여건을 갖춤으로써 변화 대처능력을 키우는 것 이 핵심이다.
이러한 지식기반 경영방식은 △ 전략적 투자 △ 효율적인 경영관리 △ 성과에 대한 공정한 평가 및 보상 등 3개의 축을 중심으로 하고 있다. 전략적 투자 부문에서는 핵심역량을 중시하며 합리적
■ 외환은행 선정배경
최근 국내 경제 뉴스를 장식한 기사는 론스타의 외환은행 매각과 관련한 감사원과 기획 재정부, 금융감독위원회의 입장, 그리고 초미의 관심사는 HSBC가 외환은행을 합병하는데 있어서 사실상 발을 뺀 것과 관련하여 주인 잃은 외환은행은 이제 누구의 손으로 넘어가는 지 여부
성과를 평가 받고 그에 따라 보상받는다.
1) 성과 관리 과정
성과관리의 과정은 3단계로 이루어진다. 첫 번째 단계는 목표설정과 자기계발계획을 수립하는 단계이다. 목표를 설정하고 기대되는 목표 달성 수준에 대한 합의와 상사의 목표실행 지원에 대한 합의를 한 후 자기 개발 계획을 수립하는 과