관리가 필요한 HR 지표를 크게 3가지 즉, 조직 자산의 관점으로 구성원들의 가치를 판단할 수 있게 해주는 인적자산 지표, HR 프로세스의 효과성/효율성을 인식할 수 있도록 해주는 HR 운영 지표, 특수 목적을 위해 일회성으로 작성하는 리포팅 데이터로 구분하였다. 이러한 기준을 바탕으로 팀은 우선 현
관리할 수 없을지라도 최소한 이런 사업을 담당하는 임원들은 내 손으로 최고의 인물을 뽑아야 하며, 이것이 내가 하는 업무입니다.“ 회장이 몸소 기업 내의 인적 자원에 깊은 관심을 가지고 다룸으로써 이러한 분위기가 전사적으로 확대되는 것이다.
이처럼 CEO는 사내의 인적 자원과 인재에 대해 깊
시대에 기업의 부가 가치창출의 수단은 정보이다. 정보에 대한 창출, 가공, 공유의 능력이 중요하며 이러한 능력의 원천이 인적자원이 기업의 성장과 생존의 새로운 키워드가 되는 것이다. 기존의 생존과 성장에 직접적인 관련이 있는 인재탈출을 막기 위해서도 기업들에게 절실히 필요한 부분이다.
교육을 통하여 효과적인 리더를 만들 수 있음
b) 리더십 행위 (스타일)
- 고려(consideration) : 상호신뢰, 부하의 아이디어 존중, 부하의 감정에 대한 배려 등의
특징을 가지고 있는 직무수행상의 사회적 행위 즉 리더가 부하들의 복지와 안녕,
지위, 공헌 등에 관심을 가져주는 행동을 말함
대한 공헌도 정도에 따라 4가지그룹으로 분류하고 전사적으로 그룹별 특성에 맞는 인력운영과 인사전략을 구사하도록 하는 방법이다.
제1그룹에서 제시하는 핵심인재군은 업무에 대한 성과는 물론 능력과 전문성이 뛰어난 사내의 핵심Core 인력이다. 제2그룹인 핵심인재 예비군은 아직은 능력이나 전