인재스카웃을 전략적으로 활용하는 사례가 증가하면서
핵심인력의 과부족현상이 심화
․기업들은 새로운 기술, 문화, 역량의 획득을 위해 외부수혈을 대폭 늘리고 있음
- 핵심인력군에 진입하기는 어렵지만 일단 진입하고 나면 여러 회사를 전전하더라도 전문가로서의 명성과
높은 소득이
관리 실현 등 전반적인 인사평가의 절차(Process)를 개선.
(4) 인사평가절차의 일원화를 위해서 '고과관리의 전산시스템화'를 실현.
업적고과 및 능력고과는 전산시스템화하고, 자기신고제는 능력고과와 통합.
(5) 미래경영자의 후보이면서 실질적인 직책관리자, 전문분야의 리더로서 역할을 수행하
Ⅰ. 기업고객관계관리(CRM)
시대는 급변하고 있다. 기업의 입장에서 보면 기업간의 경쟁이 심화되고, 소비자의 욕구도 하루가 다르게 다양화되면서 기업들은 신규고객을 창출하기 위해 들어가는 비용이 증가하고 있으며, 대중 매체의 효율성감소와 고객NEEDS의 다양화/개성화로 인해 어려움에 처해 있
인재관리의 중요성
디지털경제시대에 기업이 생존하는 길은 여러 가지가 있다.
1)인터넷 비즈니스 조직역량을 강화하고
2)속도경영을 가속화하는 등 기업들은 여러 가지 방법을 고민하고 있다.
3)그러나 가장 중요한 것은 인력, 즉 인재확보라 해도 과언이 아니다.
매킨지 회장인 라자굽타는
인재에 더욱 투자하는 것은 예전부터 있었지만 최근 신입사원의 경우에는 연구를 더욱 잘하도록 여러 방면에서 도움을 주고 교육 또한 강도 있게 진행하고 있다고 한다.
그리고 R&D 핵심인재관리를 위해서 예전 교수님 강의 중에 대기업에 연구원들이 자기 연구하기 바빠서 회사입장에서는 비용이