인재관리의 중요성
디지털경제시대에 기업이 생존하는 길은 여러 가지가 있다.
1)인터넷 비즈니스 조직역량을 강화하고
2)속도경영을 가속화하는 등 기업들은 여러 가지 방법을 고민하고 있다.
3)그러나 가장 중요한 것은 인력, 즉 인재확보라 해도 과언이 아니다.
매킨지 회장인 라자굽타는
인재로 성장하도록 조직의 지원과 개인의 노력을 촉구하는데 특징이 있다.
2) 인재개발의 중요성
-상호신뢰의 풍토 정착
-개인과 조직의 목표 합치
-바람직한 인재 양성
-기업의 내부적 핵심 역량 배양
2. 바람직한 인재상
1) 자아실현인 : 자신의 잠재력을 개발하는 사람
2) 창조인 : 새로운 기회
인재로서, 중국어 실력을 바탕으로 중국인들이 느낄 위화감을 줄이는데 큰 역할을 한다. 하나 특징적인 것은 이들 인력이 점차 현지 인력으로 대체되고 있다. 중국 유통시장의 현황에 따른 전반적인 이마트의 채용・경력개발 인사관리 방침을 요약하자면 다음과 같다.
[해외인력관리체계]
이마
제도가 도입될 예정
경력사원 채용: 최근 경력사원 채용사례 없음
인턴쉽: 현재로서는 인턴쉽 채용경우 없음, 또한 인턴쉽을 통한 채용계획 없음
승진 평가제도: 상위직급의 경우 다면평가, 하위직급의 경우 승진시험점수가 포함되며, 직급공통적으로는 근무평가,교육이수점수,경력점수,부서평
인사평가를 몇 차까지 실시하고 있는지를 보면‘2차 평가’가 가장 높고, 그 다음이‘3차 평가’등 복수의 평가단계를 실시하고 있는 것으로 나타났다. 1차 평가와 2차 평가는 어떤 식으로 평가를 하는지를 보면 ‘1차 평가자의 평가결과를 2차 평가자가 참고로 해서 평가하는 사례가 다수를 차지하고