1. HR과 ROI
HR ROI의 시작
War for talent의 시대
- 기업들의 차별적인 직장이미지 창출 노력
- 확보한 인재를 효과적으로 유지하는 관리 프로그램 운영에 안간힘
HR과 HRM
디지털 시대의 다양한 특성과 니즈를 가진 개별 구성원들을 모두 만족시키기 위해서는 맞춤식(Tailor-mad) HRM이 필요
① 인
6. ROI의 실행
1) I(Investment, 투자 또는 비용)에 대한 분석
얼마나 많은 비용을 인적자원을 위해 투자하는가의 문제이다.
2) R(Return, 효익 또는 부가가치)을 확보
R을 감소시키는 요인들을 살피고 이를 감소시킴으로써 조직이 얻게 되는 효익(절약액)을 계량적으로(화폐가치로) 파악하면 된다.
여기에는
요구하고 있다. 이러한 배경을 가지고 기업 교육에서의 인적자원개발의 활성화에 앞장서고 있는 것이 ROI 분석과 수행공학이론의 적용이라고 할 수 있겠다. 때문에 각각의 이론에 대한 구체적인 내용과 아울러 인적자원개발(기업교육)에 어떠한 영향을 미쳤는지에 대해서도 알아보도록 하겠다.
ROI 분석과 수행공학에 대해서 알아보려고 한다.
[본론]
1. ROI 분석
ROI란 'Return on Investment'의 약자로 투자 회수율 즉, 이익률을 말한다. ROI 분석이란 투자한 자본이 얼마나 회수되었는지를 분석하여 투자한 총자본에 대한 순이익의 비율을 알아보는 것이다.
기업은 전체적인 입장에서 계획하고 통
R O I (Return On Investment) 란 무엇인가?
시카고 needham사의 수석부사장 웰스
개발한 광고 이론
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광고를 하기 위하여 투자한 것은 응분의 대가를 받아야 한다.’
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광고의 성공의 3요소
1. 적절성 (Relevance)
2. 독창성 (Originality)
3. 영향력 (Impact)
대한항공, 2014년 '소비자가 뽑은 좋은 광고상' 수상
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