공급사슬의 특징
고객 수요에 만족감을 주기 위한 4과정
plan 공급사슬 내에서의 투명성, 시뮬레이션, 최적화를
제공하는 통합적 계획환경
source 자동화시스템, 공급자 수행능력 향상,
중앙집중식 최적화
make metric dashboard를 포함한 제조과정 최적화
deliver 공급자가 관리하는 자동
반도체 산업의 어려움
반도체 산업은 짧은 제품라이프사이클, 급속한 가격하락, 까다로운 고객들, 분리된 설비로 인한 고가공정과 같은 측면에서 유통이나 공급사슬로 문제를 풀어야만 하는 상황에 직면해있었다. 반도체회사들은 공장(fab) 운영에 시간당 대략 10만불을 들이며 하루에 24시간 내내, 일
관리하기 위한 발전된 공급사슬관리 전략(SCM)이 반도체 사업의 포트폴리오와 프로젝트를 관리하기 위해서 절실히 필요함을 경영진들은 깨닫게 된다.
ST사의eChO프로젝트 도입과정
1999년까지 ST사는 내부적으로 일괄 생산 계획과 시스템을 정비하여 동시에 30개의 제조장과 50개의 판매소, 30개의 생
Ⅰ.공급사슬관리 (SCM : Supply Chain Management)
1. 공급사슬관리의 정의
공급사슬이란 '최종소비자에게 제품과 서비스를 제공하는데 필요한 기업 간 활동의 조직적 네트워크‘를 의미한다. 제품이나 서비스는 부품이나 원자재 단계에서 출발하여 제조업자, 유통업자의 단계를 거쳐 최종소비자에게로
공급사슬에 대해서 다양한 경영 이슈가 대두하게 되었고, 이중에서 공급사슬상에서 수요정보에 대한 정보왜곡 현상에 특히 많은 관심을 보이고 있다. 공급사슬상에서 최종 소비자의 수요에 대한 정보는 사슬상의 공급-제조-유통의 모든 주체에서의 주문량과 생산량 그리고 재고 의사결정에 가장 중요