2. 부문에 따른 패러독스경영(Departmental Paradox Management)
부문에 따른 패러독스경영(Departmental Paradox Management)은 좀더 높은 수준의 패러독스경영으로서, 조직의 여러 부문에서 서로 다른 경영을 하여 모순을 통합하는 것이다. 예컨대, 생산조직은 대규모의 이점을 살리면서, 본사의 스탭은 소규모의 탄
departmentalization)
- 정의 : 조직의 목표달성을 위한 활동들을 관리가능한 단위조직으로 집단화하는 과정
- 부문화의 유형
① 기능별 부문화(functional departmentalization)
· 대부분의 조직에서 가장 빈번하게 사용되는 부문화의 형태
· 연구개발, 생산, 마케팅, 인사, 재무 등 경영기능별 부문
Ⅰ. 서론
조직이론의 연구가 이렇게 편중되어 있는 것으로 보아 아직까지 조직에 대한 다양한 연구가 잘 진행되고 있지 않다는 것을 실증적으로 보여주고 있다. 조직연구의 다양한 발전을 위해서는 집단군 생태론, 신제도이론, 권력이론 등의 집단행동관, 전략적 관리론, 의사결정론, 자원종속론 등
Ⅰ. 경영문화
1. 조직의 품질경영 문화
좋은 품질의 경영을 하기 위해서는 기본적으로 고객중심의 업무구축, 조직구성원의 건전한 의식하에 장기간 인내를 갖고 시행해야 한다. 품질에 문제가 발생했을 때 이를 수정하는 데에만 초점을 두고 있는 접근 방법과 최고경영자를 포함한 조직원전체의 품