? SERVANT LEADERSHIP이란??
그린리프 헤세는 ‘서번트 리더십’을 타인을 위한 봉사에 초점을 두며 종업원, 고객 및 커퓨니티를 우선으로 여기고 그들의 욕구를 만족시키기 위해 헌신하는 리더십이라고 정의하였다.
다른 구성원들이 공동목표를 이루어 나가는데 있어 정신적 육체적으로 지치지 않도록
Servant Leadership (2001) P 192-198) 모두가 위만 쳐다보며 상사를 만족시키고 상사의 요구에 반응하기 위해 분주한 모습을 볼 수 있다. GE의 CEO를 지낸 잭 웰치는 “직원들이 왕과 왕비를 추종하며 먹이사슬의 위만 바라본다면 고객은 그들의 엉덩이밖에 쳐다볼 데가 없다” 라고 현실을 꼬집으며 말했다. (제
정주영은
신속, 정확한 결단력과 탁월한 리더십으로
현대의 모든 사업을 확대해 나갔다.
● “솔선수범해 근검 절약을 실천하라!”-정주영
1) 몸소 근면·검소, 절약·저축을 실천하였으며, 손해를 감수하면서도 신용을 기반으로 사업을 일구었음
2) 정주영 회장은 언제나 모험적, 도전적 행동
4. 서번트 리더십과 전통적 리더십의 비교
(3) 부하직원에 대한 믿음과 임파워먼트
서번트 리더는 부하들이 스스로 움직일 때 조직의 성장에 가장 큰 힘이 된다는 믿음하에 부하의 능력을 믿으며, 업무와 관련하여 그들의 판단을 존중하고, 부하들에게 권한을 위임하고 부하들이 그러한 권한을 행사
※ 서번트 리더십은 왜 주목 받는가?
피터드러커(Peter Drucker)는『미래경영(Managing for the Future)』에서 지식시대에서는 기업 내에서 상사와 부하의 구분도 없어지며, 지시와 감독이 더 이상 통하지 않을 것이라고 하였다.
서번트 리더십은 조직의 상황에 맞게 적용하는 점, 하는 점, 기존의 일방적, 획
3. 안철수의 기본 경영마인드
- 주변의 유혹에 흔들리지 않는 일관성과 항상 열심히 사는 초심, 상대방을 이해하고 배려하는 마음, 인간과 인간 사이에 이루어지는 소통이라고 말하는 리더십이
있다.
- 매 순간 최선을 다하자, 목표를 세우고 스스로 채찍질하기, 결과도 중요하지만 과정도 중요시
1.Servant Leader를 찾아서
리더는 집단 구성원들을 추진력 있게 이끌어 나아가는 주체이다. 리더에게 리더십은 필요충분조건이자 진정한 리더라면 이미 몸에 베어있기 마련인 자질이다. 그렇다면 모두가 리더가 되어야 하는가? 이는 불가능하기도 하지만 그럴 필요도 없다. 현대 사회는 리더가 아니라 리
Servant leadership
‘타인을 위한 봉사에 초점을 두며, 종업원, 고객 및 커뮤니티를 우선으로 여기고 그들의 욕구를 만족시키기 위해 헌신하는 리더십’
1977년 초 미국의 그린리프(R. K. Greenleaf)가 저술한 ‘Servant Leadership’에서 처음 제시되어 그 동안 학계에서 별다른 주목을 받지 못하다가 1996년 ‘On B
리더십은 21세기 지도자의 덕목으로 떠오르고 있으며, 리더십이 없으면 지도자의 자격이 없다는 선언까지 나오고 있다. 리더십은 오랜 세월도안 많은 학자와 연구자들의 관심과 흥미를 불러일으켜 온 분야로서 모든 조직에 대한 사회과학 및 행동과학적 문헌에서 중심적인 위치를 차지해 왔다. 조직에
1.경청
경청(Listening) : 경청은 부하에 대한 존중과 수용적인 태도로 이해하는 것이다. 리더는 적극적이고 능동적인 경청을 해야 부하가 바라는 욕구를 명확히 알 수 있다.
리더들은 전통적으로 커뮤니케이션 스킬을 중시했다. 의사결정 스킬에 가치를 두었다는 것이다. 이런 스킬은 서번트 리더에