한국 반도체산업의 문제
* 한국 경제의 문제
1) 7대 주력산업 위주
- 전체 수출의 50 이상 차지
- 과실의 대부분은 대기업에게로
- 제조업 중심의 경제
- 신성장동력산업(바이오, 나노 등)의 부재
2) 대외의존이 심각한 소재부품산업
- 11년 1,514억불(수입의 35.5)
3) 원천기술에 취약한 기계장비산업
4)
- 기업이 마케팅으로 쌓은 브랜드의 경쟁력을
100점 만점 기준으로 산출
- 2003년부터 한국생산성본부가 산업자원부의 지
원을 받아 브랜드 가치중심의 기업 경영 마인드를
확산시키기 위해 개발
- 기업에는 브랜드 가치를 높이기 위한 선의의 경
쟁을 유도하고, 소비자에게는 믿고 살 수 있는 기
□ 마이클 포터의 전략이론 발표 주요내용
- 1979. How competitive forces shape strategy
- 1987. From competitive advantage to corporate strategy
- 1996. What is strategy?
- 2008. The five competitive forces that shape strategy
□ 도입부 개념 설명
- 전략가는 경쟁에 대해 이해하고, 이에 대처해야 함
- 경쟁자는 산업내,외에
신규로 외국시장에 진출하는 기업은 현지 기업이나 또는 이미 현지 시장에 진출해 있는 외국기업들의 강력한 경쟁에 부딪치게 된다. 이미 현지 시장에 진입해 있는 기업들은 시장점유, 유통망통제, 브랜드 인지도, 제품차별화, 규모의 경제 등에 있어서 신규 진출기업보다 유리한 위치에 있을 가능성이
경쟁우위와 핵심역량>
기업이 성공하기 위해서 타 기업들과 차별되는 경쟁우위 확보와 핵심역량이 필요하다. 경쟁우위와 핵심역량에 대하여 살펴보자.
산업 내에서 경쟁을 유발하여 결과적으로 그 산업의 투자수익률에 영향을 주는 요소로서 잠재적 진출기업, 산업 내 기존경쟁기업, 공급자의
INTRO
Michael E. porter (1947년~)
Michael E. Porter is a leading authority on competitive strategy.
He announces ‘The Five Competitive Forces That Shape Strategy’ on January H.B.R article ,2008.
The five competitive forces that shape strategy
The Five Competitive Forces appears differently depending on industry, and this ultimately determines the p
정보산업 발전으로 오늘날 시장은 더 격렬하고, 더 가혹하며, 더 잔인해지는 초경쟁이 대두되었다. 이책에서는 초경쟁 환경에서 전략이 갖는 목표는 무엇이며, 기존의 시장 네가지 영역에서의 경쟁우위가 어떻게 무너지는가를 알려준다. 또한 초경쟁 환경을 극복한 초경쟁 기업을 분석하여 우리가 앞
경쟁을 관리하고 조정하며 촉진하는 '경쟁국가(the competition state)'로 전환할 것으로 보인다. (Cerney, 1999).
지구화를 구성하는 자본의 흐름, 정보교환, 기업관계, 상품교역 등은 모두가 세계적인 대도시를 매개로 하여 이루어짐에 따라 지구화와 이들 도시의 도시화가 결합되는 '지구도시화(glurbanization)'
Change over from U.K, Japan and Netherlands
investment to developing countries investment.
A firm which has know-how allows a foreign company to produce its product in a royalty
The buying of permanent property and
businesses in foreign nations
The goods on the day release same day
Satellite Network is
used to provide sales
figure for a
manufacturer
Increase the speed of
the c