AHP기법으로 적용한 논문 하나를 참고하였다. 김미경은 업계와 학계, 그리고 컨설턴트의 의견을 모아 평가기준을 제시하였는데, 이 기준은 대기준과 소기준으로 분류된다. 대기준은 그 중요도 순서로, 상권의 형성, 주변 환경, 접근성, 시설물, 상/하수도로 정하였고 각각에 대한 소기준들을 제시하여 총
오설록이 앞으로 어느 상권에 신규 점포를 오픈해야 하는지를 의사 결정하는 과정을 담는다. 입지 선정의 과정에서 사용하는 계량경영 기법은 계층분석 과정 기법(AHP:Analytic Hierarchy Process)이 될 것이다.
본 프로젝트에서 계층분석 과정 기법은 다음과 같은 단계를 거쳐 적용될 것이다.
① 목표 설정
I. 서론
프랜차이즈시스템은 20세기 초에 미국에서 2차 세계대전 직후 퇴직 군인들의 실업문제를 해결하기 위하여 개발된 혁신적인 경영기법으로써, 미국뿐만 아니라 이 시스템을 도입한 모든 나라에서 일자리창출과 경제 활성화에 큰 역할을 하고 있다. 우리나라 프랜차이즈산업도 1979년 롯데리아가
1. AHP분석의 개념
AHP(Analytic Hierachy Process: 계층화 분석기법)는 1971년 Pennsylvania Wharton School의 ThomasL.Satty에 의해 개발된 다 기준 의사결정 기법으로서 다양한 평가요소들에 대한 중요도와 대안들에 대한 선호도를 평가하고 각 요소들의 속성과 측정척도가 다양한 문제에 효과적으로 적용되어 의사결정
1. 연구의 목적 및 배경
지난해 중국의 컨테이너 물동량 취급실적이 우리의 세배를 넘는 수준으로 증가한 것으로 나타났다. 이는 지난 1990년 우리의 절반 수준에 불과했던 것과는 전혀 다른 양상이다.
최근 무역협회가 발표한 자료(‘한중일 컨테이너 처리실적 추이분석’)에 따르면 중국은 1990년 수출
목적(multiple objectives)을 고려한 여러 대안들중의 선택을 용이하게 하기 위해서 T. Saaty는 Analytic Hierarchy Process (이하 AHP) 라는 방법을 고안해 내었다. AHP는 각각의 항목에 가중치를 주고, 이를 바탕으로 점수를 부여한다는 점에서 우리의 직관에 의한 선택을 계량화하여 보여주는 데 의의가 있다고 하겠다.
AHP(계층분석법)의 특징
대안선정을 위해서는 주관적인 개개인의 주장과 판단을 객관적 절차를 통해 검증을 해야 하는데, 이때 AHP가 이러한 검증기법으로 사용될 수 있다. 이는 평가기준이 다수의 요소로 나누어져 있는 경우 통합적 평가를 위해 적합한 기법이라고 볼 수 있기 때문이다.
AHP를 적용하
분석을 활용하여 의사결정을 해야 한다.
이렇게 의사결정자가 의사결정을 할 때 목적이 서로 상충하는 대안을 선택해야 하는 경우 유용하게 쓰이는 방법 중 하나가 바로 계층분석과정(analytic hierachy process ; AHP)이다. 계층분석과정은 Thomas Saaty에 의해 개발된 기법으로 정량적 요인과 정성적 요인을 포
기법이라 할 수 있다. AHP 과정의 핵심은 각 단계의 인자들 사이의 상대적인 중요도를 결정하는 과정의 척도라고 할 수 있으며, 상대적 중요도는 동일한 단계의 두 개의 요소들을 상호 비교하는 쌍대비교(Pairwise Comparison)를 통해서 구할 수 있다. 따라서 본론에서는 AHP분석의 일반절차와 우선순위 도출
대안들의 체계적인 평가를 지원하는 의사결정지원기법의 하나로서 정성적(qualitative) 요소를 포함하는 다기준(multi-criteria) 의사결정에 널리 사용
-AHP의 가장 큰 특징은 복잡한 문제를 계층화하여 주요 요인과 세부 요인들로 분해하고, 이러한 요인들에 대한 쌍대비교를 통해 중요도를 도출하는 데있다.