서론:
인적자원개발은 조직의 성공과 성장에 필수적인 요소입니다. 그러나 인적자원개발에는 많은 비용과 시간이 소요됩니다. 이에 대한 최고경영자로서의 선택은 중요한 과제입니다. 본 논문에서는 최고경영자로서의 입장에서 모든 종업원에게 학습기회를 제공할 것인지, 아니면 일부 고성과자들에
인적 자원의 관리는 정량적인 측정 방식을 적용하기에 어렵기 때문에 다른 물리적/유형적 자산의 관리보다 훨씬 어렵다. 따라서 인적 자원이 핵심적인 노동집약적 산업을 관리하는 것은 공정 관리에 중점을 두고 있는 생산산업보다 복잡하고 불확실하다. 본 조가 분석 사례로 삼으려는 삼성화재와 같
발탁 진급 제도 활성화
육성 / 활용 시스템
핵심인재 확보/유지 전략의 유의점
핵심인재의 확보와 유지는 기업 경쟁력의 요체일 뿐 아니라, 생존경쟁의 강력한 수단이므로
핵심인재 확보 및 관리시스템 구축과 실행이 절실한 상황임.
핵심인재의 중요성
핵심인재의 개념은 도입한 회사가 처한 환
Q [담배의 유해성분은 당신 곁을 떠나지않습니다.] 금연캠페인 - 간접흡연 편 다음 광고를 시청한 후, 긍정적인 측면과 부정적인 측면에 관하여 토론하세요. 그리고 광고에서 어떠한 표현전략을 사용하였는지 함께 토론하세요.
이 광고에는 흡연자가 아무리 청결에 신경을 쓰고 담배 냄새를 없애기 위
일련의 과정이라고 할 수 있다. 다시 말하면 인사관리란 조직원의 직무 만족 및 능력개발과 조직목적을 달성하기 위한 인적자원의 효율화에 대해 수단을 마련하는 여러 기능이라고 정의할 수 있다. 따라서 본론에서는 고과자나 피고과자로서 경험한 인사고과의 문제점과 대책에 대하여 논해 보겠다.
Ⅵ. 오류의 극복방안
1) 평정기준의 명확화
우선 인사고과를 실시하는 기준이 명확해야 한다. 평정기준은 평정자 뿐만 아니라 피평정자에게도 반시 알려 주어야 한다. 왜냐하면 평정기준에 대한 이해부족이 고과에 대한 불안 또는 불신을 낳기 때문이라 하겠다.
2) 고과기간의 준수
고과자는 간혹
Ⅰ. 서론
기업은 이윤 추구를 목적으로 하는 조직이지만 동시에 인간존중이라는 가치를 실현해야 할 의무가 있다. 따라서 기업에서 일하는 사람들이 자신의 능력을 최대한 발휘할 수 있도록 지원하며 그 결과로 높은 성과를 창출하도록 해야 한다. 이를 위해서는 구성원 모두에게 충분한 교육 기회를
Step 5. 평가 도구의 개발 및 검증
기업이 구조조정 등을 할 때 필요로 하는 평가 도구를 개발하고
이를 반영 시 고성과자를 구분할 수 있는지 확인하는 과정
1. 평가도구의 개발
- 자기평가 (self-assessments)
- 관리자평가 (manager assessments)
- 구조적인 면접 (structured interviews)
- 경영 사례 또는 시뮬레이션 (busines
I. 역량의 개발
1. 공통역량
공통역량(common competency)은 조직의 모든 구성원들이 공통적으로 가져야 할 역량을 의미한다. 즉 조직의 사명이나 장래의 목표달성을 위해 모든 조직구성원들에게 필요한 공통적인 역량이다. 공통역량은 다양한 기능 혹은 직무에서 탁월한 성과를 창출하는 여러 고성과자