1. SCM의 필요성
제조업체들은 종래에 라인, 공장, 또는 기업내의 생산성 향상, 리드타임 단축, 원가 절감, 품질제고를 위한 합리화 및 리엔지니어링, 기업통합 및 정보화, 자동화 및 컴퓨터통합생산 (CIM) 구축 등에 노력해왔다. 그러나 최근에는 제조단계 외부의 가치사슬 또는 공급체인관리를 더 중요
SCM 개요
1. 공급체인관리란?
1) 서플라이 체인: 제품 및 서비스의 기획에서부터 개발·제조·변환에 이르기까지, 제품이나 서비스를 만들고 소비시장으로 공급하는 핵심 비스니스 프로세스
2) SCM(Supply Chain Management): 공급업자로부터 고객에게 이르는 공급체인상의 제품, 정보, 그리고 자금의 흐
공급체인망관리(SCM)
1. SCM의 개념
부품 공급업체의 원자재 공급량과 기업의 제품 생산량, 그리고 소비자의 제품 구입량 등은 기업의 의지대로 일치시키기가 매우 어렵다. 이로 인해 상품 재고는 늘어가는데 판매 활동은 여의치 않거나, 상품은 없어서 못 파는데 부품 조달은 제대로 되지 않아 기회
공급체인망관리(SCM)
1. SCM의 개념
부품 공급업체의 원자재 공급량과 기업의 제품 생산량, 그리고 소비자의 제품 구입량 등은 기업의 의지대로 일치시키기가 매우 어렵다. 이로 인해 상품 재고는 늘어가는데 판매 활동은 여의치 않거나, 상품은 없어서 못 파는데 부품 조달은 제대로 되지 않아 기회
1. SCM(공급체인관리)이란?
공급체인은 원자재의 조달, 중간 재료의 변환, 완제품의 유통 등 전반적인 자재의 흐름을 포함하며 동시에 주문정보의 흐름이 포함된다. 따라서 공급체인의 영역은 원자재로부터 최종 소비자에 이르는 일련의 과정을 모두 포함하며, 공급체인관리는 공급체인과 관련된 제
1. SCM의 개념
Supply Chain Management(공급망 관리)
SCM은 기업에서 생산·유통 등 모든 공급망 단계를 최적화해 수요자가 원하는 제품을 원하는 시간과 장소에 제공하는 '공급망 관리'를 뜻한다.
SCM은 부품 공급업체와 생산업체 그리고 고객에 이르기까지 거래관계에 있는 기업들간 IT를 이용한 실시간 정
관리하는 법을 알아본다.
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3. 물류비의 분류
(1) 영역별 물류비
영역별 물류비는 물의 흐름과정에 의한 분류로 조달, 생산, 사내, 판매, 반품, 폐기물류비 등으로 분류함.
① 조달물류비
조달은 원재료의 공급자로부터 수요자에게 납품 하기 까지임. 물자가 공급자로부터 운
I. 공급체인관리(SCM)의 정의
- 공급체인관리(SCM, Supply Chain Management)란, 원료 공급자로부터 최
종 소비자까지 이르는 전체 과정에 걸친 기업들의 공동전략을 의미하는 것으
로, 각 기업들이 외부의 다른 회사 사이에 일어나는 거래에서 서로 관련 있는
업무처리를 상호 협력하여 단순화시키는 것을
▷ 공급성과 향상
공급측면의 성과를 향상시키기 위한 기술과 사고력
- 판매되는 시점에 고객의 요구를 포착하는 기술
- 전자자료교환(EDI) 기술
- 공급체인의 모든 단계에서도 고객의 욕구 니즈를 포착
고객의 요구에 대한 신속한 대응
- 신축적 유연한 제조능력
- 자동화된 창고
- 신속한
부가가치의 60-70%가 제조과정 외부의 공급체인상에서 발생하며, 제조업의 물류비용은 업종에 따라 10-15%에 까지 이른다.
부품 및 기자재의 공급납기와 품질의 불확실성, 수요 및 주문의 납기와 수량 등의 불확실성을 제조업체에서 수동적으로 파악하여 생산계획을 편성하고 자재관리를 한다면 리드타