새해에는 노사 모두가 Win-Win 할 수 있는 상생(相生)의 관계 구축에 더욱 힘써야 할 것이다. 이를 통해 경영의 Fundamental을 강화하고, 불확실한 경영 환경에 슬기롭게 대처해야 한다. 세계 경제가 회복되면서 선진국 경기가 다소 호전되고 있지만, 우리 경제에 대한 전망이 그리 밝지 만은 않다. 북핵 문제,
상생할 방도를 찾아야만 하도록 이끌었다. 그 이유는 기업이 없이는 노동자도 없고, 노동자가 없이는 기업이 운영되지 않기 때문이다. 조율을 거듭하면서 노사간의 갈등을 줄여나가기 위한 방법들이 개발되고, 그 과정을 통해 사용자의 노동자에 대한 생각이 많이 바뀌게 되었다.
우리는 노사간에 서
1. 서론
1) 왜 ‘GM DAEWOO'인가?
- 2002년 정리해고 되었던 1600여명의 근로자를 희망자에 한해 전원 복직시킨 GM대우는 노사관계 상생의 모범적인 사례이다. 노사분규가 끊이질 않는 요즘 시대에 서로 협력하는 모습을 보여준 GM대우는 GM이 대우자동차를 인수한 2002년부터 판매대수, 영업이익, 시장 점유율,
노사관계가 대결구도에서 협력구도로 바뀌었다고 보기는 어렵다. 노동조합 자체도 본격적으로 전개된 시기가 짧아 앞으로 어느 정도의 시간이 걸릴 것으로 보인다.
그러나 1999년 노조 설립 이후 처음으로 임금 동결을 선언하며 노사화합 통해 고유가 극복 위한 상생의지 다지는 큰 의미가 담긴 사례
노사상생의 협력 관계 등이 뒷받침되지 않고서는 급격하게 변하는 시장 환경 속에서 경쟁력을 유지하기가 쉽지 않은 것이 사실이다. 지속 가능한 경쟁력을 갖추기 위한 다양한 요소들이 톱니바퀴처럼 맞물려 유기적으로 돌아가는 시스템을 갖출 때 기업은 경쟁력과 지속성장이라는 두 마리 토끼를 모
노사분쟁’이라는 고질병을 앓고 있다. 예전에 비해선 노사 분규가 많이 줄었지만, 근본적인 해결 방안이 모색되어야 할 필요성이 있다.
따라서 현재 우리나라의 노사 운동의 현주소를 알아보고, 노사 관계의 실패사례와 성공사례를 통해 노사상생을 위한 개선 방향을 알아 보고자한다. 더 나아가
Ⅰ. 기존 노사관계의 문제점과 노사협력의 중요성
1. 기존 노사관계의 문제점
최근 국제경쟁의 가속화와 저성장, 급격한 기술발전에 의하여 대립과 투쟁적인 노사관계만으로는 노사공존을 실현하는데 한계가 있다.
2. 노사협력의 중요성
노동시장의 유연성을 확보하는 과정에서 나타나는 마찰
노사관계관리와 갈등을 야기시켰고, 이는 불신과 투쟁적 노사관계를 가속화 시켰다.
1980년대 중반을 넘어서면서 정치민주화의 운동과 더불어 적극적으로 표출되기 시작한 산업민주화운동은 1987년에 급격한 노사분규와 함께 강력한 투쟁적 노동조합과 과격한 노동행동을 유발시켜 산업불안을 자아내
1. 사례기업 선정동기
이전에 ‘토의과제’문제에서 나온 현대중공업의 노사관계에 대하여 조사할 기회가 있었는데, 현재 중공업의 노조 쟁의 행위를 시작으로 현재 무분규 타결을 하기까지의 역사와 문제 점들을 조사하는 것이 매우 흥미로웠다. 그래서 저희 조는 현대중공업처럼 현재 무분규협상으
상생과 화합 강조
- 불법행위에 대해 업계 대비 원칙적 대응
- 전사적 대응 한계 : 특정부서의 업무로 인식
(4) 사업장별
- 부평 : 오랜 노사관계를 통하여 상대적으로 안정적임, DIMC 통합 조건에 따른
파업 제약
- 군산 : ‘97년 (주)대우 위탁공장으로 출발, ‘00년 통합 (무노조 3년)
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