신경영전략의 배경
87년의 격렬한 노동분규를 경험하기 이전까지 한국의 기업들은 기존의 경영관리체계의 변화에 대한 필요성을 거의 느끼지 못하고 있었다. 87년 이전까지만 해도 작업장 관리전략은 노조에 대한 체계적 대응의 필요보다는 전적으로 생산 위주의 자본축적 전략에 종속되어 있었다. 8
시대다.
Ⅱ. 신경영전략의 근원
▷ 87년 이후 노사관계 재편 - 87년 노동자 대투쟁 이후 노동자의식과 조직력의 성장으로 생산 현장에서 노동자들의 목소리, 발언력은 매우 높아졌다. 기업의 관리방식이 과거처럼 권위적이고, 군대와 같이 무조건 시키면 시키는대로 하는 것이 통하지 않게 됐다.
신경영전략의 배경과 본질
80년대 3저 호황기에 한국기업은 막대한 부를 축적한다. 그러나 노동자의 피와 땀의 결과인 막대한 이윤을 독점자본은 생산적 재투자 즉 설비투자와 기술개발에 재투자 하지 않고 더많은 이윤을 노리고 땅투기, 증권투기 등 재테크에 열을 올리고 그 결과 세계 경제가 불황
신경영전략
87년의 격렬한 노동분규를 경험하기 이전까지 한국의 기업들은 기존의 경영관리체계의 변화에 대한 필요성을 거의 느끼지 못하고 있었다. 87년 이전까지만 해도 작업장 관리전략은 노조에 대한 체계적 대응의 필요보다는 전적으로 생산 위주의 자본축적 전략에 종속되어 있었다. 87년 이
Ⅰ. 기업경영전략
1. QSC&V
품질(quality), 서비스(service), 청결(cleanliness), 가치(value) 즉QSC&V
2. 제시간에 제자리에 있어라
행운을 최대한도로 활용하기 위해 6개월 이상을 거의 쉬지 않고 일했다.
지식노동자의 시대에 기술적 노하우와 창의력은 새로운 기업 자산이 된다. 이러한 자산들을 사업적 통
신경영전략
1. 기업 만족이 아닌 고객만족
1) 고객 만족 경영의 출현
과거 생산위주의 경영이 존재한 이유는 고객이 있었기 때문이다. 이는 기업이 설립될 수 있었던 사유가 기업의 제품과 서비스를 구매하는 고객이 있었기 때문이다. 그러나 이러한 “고객에게 알려서 파는 기업위주”의 경영은
Ⅰ. 서론
기술이 변화면 산업도 변화된다. 10여년전만해도 계산을 할 때는 주판을 썼지만 전자계산기가 나오면서 주판은 사라지고 말았다. PC로 타이핑을 하게 되면서부터 타자기는 사용하지 않는다. 컴퓨터 사용이 증가함으로 반도체 산업이 크게 발달하고 반도체수출은 우리나라 주요한 수출품이
전략’(1.5), ‘경영전략’(1.2) 등에서의 노사협의 수준은 기껏 해야 회사가 정보만을 제공하고 노동자들은 일방적으로 청취하는 정도의 수준에 머물고 있다는 것을 알 수 있다. 특히 기업의 경영 전략 영역에 대한 노동자 참여는 가장 낮은 수준에 머물고 있다는 것을 알 수 있다. 노동자들의 직접적 이
혁신경영전략의 종류
1. 전략적 제휴와 벤치마킹전략
(1) 전략적 제휴
전략적 제휴(strategic alliance)란 기업이 해결할 수 없는 약점을 보완하는 전략으로 단기간에 자사가 해결할 수 없는 기술과 능력을 상대방에게서 얻고 배우는 협력관계전략으로 정의된다. 이는 둘 또는 그 이상의 기업이 경쟁전