1. 인센티브 제도란?
인센티브 제도는 넓은 의미에서 보수를 성과와 연관 짓는 모든 형태의 보상계획과 급여계획을 말한다(조문식, 2010). 인센티브 제도는 경영목표를 도달한 정도에 따라 집단 혹은 개인에게 부가적으로 지급하는 금전적 및 비금전적 보상이라고 할 수 있다.
인센티브 제도는 용어 상
1. 인센티브제도이란?
모든 조직은 조직을 구성하고 있는 조직원들을 통하여 조직의 목표를 달성하고자 한다. 이러한 관점에서 인센티브는 조직이 달성하고자 하는 목표 내지 미래에 추구하는 조직의 상태를 위해 관리자가 노동과 노력의 대가를 지급하게 되는데 이것이 곧 보상이라 할 수 있다. 보
4. 직종별 인센티브제도
앞에서 언급된 전형적인 사례를 참조하여 각 조직의 특성에 맞는 창의적인 제도를 개발할 수 있다. 이러한 제도들을 효율적으로 도입·실시하기 위해서 중요한 것은 인센티브 제도가 구성원들에게 충분히 이해될 수 있어야 하며 여러 가지 제도를 결합하여 설계하는 경우 복
Ⅰ. 서론
공공부문 개혁을 추진하면서 성과급제도, 성과주의 예산제도, 총액보수예산제, 고객서비스 헌장제 등을 실시, 또는 시범 실시하였다. 이밖에 학계에서는 인센티브 예산제도 등을 제안하는 등 한국의 공무원 보수를 현실화하는 방안들을 모색하였다. 다만 공무원 전체에 대한 일괄적인 임금
Ⅰ. 집단인센티브제도
1. 성과증진인센티브제도
집단의 성과와 관련하여 기업에 이익의 증가나 비용의 감소가 있을 경우, 근로자에게 정상임금이외의 부가적 급여를 제공하는 제도이다. 즉, 근로자들의 집합체인 집단의 특별한 노력에 의해 나타나는 총 생산량의 증가나 원가절감으로 기업의 이윤
I. 성과증진 인센티브제도
이는 생산량 또는 판매량의 증대를 목표로 하여 실시하는 인센티브제도를 말한다. 그러나 개인별 성과를 측정하기가 어려울 경우에는 부문별 또는 작업집단별로 지급하는 변형적 방법이 사용되기도 한다. 성과증진 인센티브제도에는 여러 가지의 기법들이 있으나 여기에
7. 코피티션(co-opetition)지향의 인센티브제
개별 인센티브는 자칫 잘못하면 구성원들간에 과도한 경쟁을 유발시켜 경영성과에 오히려 부정적인 영향을 미칠 수도 있다. 따라서 종업원간 선의의 경쟁과 협력을 유도하면서 조직 전체의 성과를 높이기 위해서는 개인의 성과와 집단의 성과를 조직화시키
3. 사내 인센티브 프로그램 실시 활성화
또한 직원의 사기 진작을 위해 사내 인센티브 프로그램을 기획하여 시행해 보는 것도 효과적이다. 이때 우선, 인센티브 프로그램을 성공적으로 조직ㆍ시행하려면 자체적으로 자금을 조달해야 하고 결코 부담이 되어서는 안 된다.
그리고 이러한 사내 인센
, 조직의 기본 보상제도로써 직무급체계의 설계 방법에 관하여 살펴보았으며 이렇게 산출된 기본직무급(기준연봉)이 인센티브와 결합하여 성과에 대한 직접적인‘총보상시스템’으로 활용되는 방안에 대해 가급적 이론적 접근은 지양하고 대신 실사례를 중심으로 설명하였다. 최근에는 조직의 의사
2. 인센티브제도의 유형
인센티브제도는 성과의 창출자와 수혜자의 관계 및 전략목표와의 연관성 등의 역학적 관계에 따라 이익배분제도(Profit Sharing System), 수익배분제도(Gain Sharing System) 그리고 목표인센티브제도(Goal Sharing System)로 대별할 수 있다.
이익분배제도란 이익의 창출자와 수혜자의 관계