1. 일본전산의 주요내용
일본전산은 일본의 성장성 높은 회사중의 하나이다. 현재 계열사만 140여개에 이르고 직원만 13만 명에 이를 정도의 대기업이다. 최근의 경제불황과 직원감축에 대한 불안과 염려속에서 일본전산 기업의 성공요인이 무엇인지 찾아보고, 이를 통하여 무엇을 얻을 수 있는가에 대
일본전산'이 정밀모터 시장에서 세계1위를 달리는 경쟁력의 원천, 즉 기업문화에대해서 이야기하고 있다.
특히 사업초기 어려운 환경에서 목소리 크고, 밥 빨리 먹는 사람을 채용하는 독특한 인재채용 방식은 그들 나름대로의 고육지책이었지만 지식의 양 보다 열정과 도전정신의 양을더 가치있게 본
이야기들을 들어보면 서민들이 느끼는 경제는 그리 좋아 보이지 않는다.
기업은 무능력한 인력을 퇴출시키고, 고용은 줄이면서 회복의 기회를 엿보고 있다. 수많은 실업자들은 이런 기업의 행태를 욕하면서도 다른 한편에선 안정적이면서 좋은 기업에 취업하기 위해 취업사이트를 헤매고 있다. 그나
1. 일본전산에 대하여
기업 슬로건
남들이 하지 못하는 것을 하고, 남들이 잘못하고 있는 것은 절대 하지 않는다.
첫 번째 목표
창업 1년 동안 남들보다 두 배 더 일하자.
두 번째 목표
전원 영업, 전원 개발.
인맥이 없으면 인맥이 따라올 수 있도록 월등한 기술로 승부하자. 실패하는 조직
일본전산이 오늘에 있기까지의 과정 중에 외적으로 드러나 있고 많은 부분이 언론 등을 통해 공개 된 피상적이고 단편적인 사실들이기에 독자들은 저자와 나가모리 시게노부 사장이 전하려는 메시지를 잘 걸러서 들을 필요도 있다. 이것은 독자들의 중요한 몫이기도 하다.
Ⅱ. ‘일본전산이야기’
일본전산이야기’의 내용요약 및 나가모리 사장의 경영전략 분석
일본전산은 1973년 설립 이래로 짧은 기간에 일본 대표 기업으로 발전 하였다. 자기 뜻을 펼칠 수 없다고 생각한 나가모리 사장이 뜻을 같이하는 직원 세 명과 더불어 교토 시골 창고에서 "일본전산"이라는 회사 명칭을 사용해 모터를
* 일본전산이야기를 읽고 독후감을 작성했다. 모두가 알고 느끼고 있듯이 미국발 금융위기로 시작된 여러 가지 경제적 고통으로 대부분의 이들이 어려움을 겪고 있다. 경제가 어려워지니 여기저기서 직장과 일터를 떠나는 이들이 점점 늘어나고 있다. 어쩔수 없다는 것을 알지만, 단칼에 자신을 쳐내
이야기, 오리건 주와 메인 주 두가지 포트랜드의 음식 이야기, 노르웨이의 숲을 집필하기 시작했던 그리스 미코노스섬과 스페체스 섬의 이이기, 그리고 뉴욕의 전설적인 재즈바 ‘빌리지 뱅가드’에서의 이야기 등. 작가가 직접 보고 느낀 점을 독자에게 생생하게 이야기해주는 내용이다. 가장 인상적
* 일본전산에게는 뚜렷한 목표의식이 있었다. 일본전산은 그들이 손댄 분야마다 세계 1위를 목표로 하였다. 다양한 사업 포트폴리오를 구성하기 보다는 몇몇 사업라인을 선택&집중함으로써 자신의 역량을 분산 없이 활용하였고 끊임없는 노력으로 손대는 부문마다 세계 1위를 할 수 있었다. 잭 웰치가 G
일본식 고용안정을 융합한다. 생존의 더듬이가 발달된 기업들은 경쟁력 강화를 위해 극단적일 정도의 이종교배를 마다하지 않으며 생존술을 발휘하고 있다.
이 책 일본전산이야기는 허약 체질로 적자에 허덕이던 경쟁 업체 30여개를 인수합병해, 모두 1년 내 흑자로 재건시킨 일본전산의 나가모리