파트너를 원하는 인간의 욕망을 본능이라는 관점에서 소개하고 있기 때문이다.
필자는 묻는다. “남자는 왜 S라인의 아내가 있어도 딴 여자의 몸에 집착하는가?”, “여자는 왜 자상한 남편이 있어도 잘생긴 배관공에게 눈길이 가는 걸까?” 그리고 이렇게 답한다. 남성은 더 많은 번식 기회를 얻으려
1. 공급자간 파트너쉽
⑴ SCM의 파트너쉽
: 일반적인 소비자/공급자 관계와 대비되는 개념
-> 구매자와 공급자간의 상호이익에 근거한 장기적이고 안정적인 관계
: 다른 기업과 함께 자금을 조달해서 운영
-> 기업에게 없는 능력을 가진 다른 기업과 함께 운영 -> 윈-윈 전략
(얻어진 수익은 그 사
파트너 및 참여 업체들과 네트워크로 연결하여 상거래, 협업, 정보의 공유, 의사 소통 수행하는 시스템
효과
정보의 흐름과 의사소통 촉진
기업 간 거래에 요구되는 정보 획득에 소요되는 비용과 인력 절감
정보 교환의 품질 향상
프로세스 사이클 타임 단축
표준화된 문서의 전자 교환(EDI = E
I. 파트너 선정상의 유의점
국제합작투자와 전략적 제휴에서 성공하기 위해서는 제일 먼저 좋은 파트너를 선정하는 것이 가장 중요한 조건이다. 성공적인 파트너를 선정하는 데 가장 중요한 기준으로 양립성(compatibility), 능력(capability), 몰입성(commitment)의 3C가 강조된다. 이와 같은 3C가 존재하는 경우
파트너가 있기에 그 일이 가능했던 것이다. 이처럼 우리는 어떤 일을 하기에 앞서 또는 어떤 일을 진행하는 와중에도 적절한 파트너의 존재가 꼭 필요함을 알 수 있다. 그러나 적절한 파트너를 찾는 것은 그리 쉬운 일이 아니다. 자칫 잘못하면 오히려 마이너스가 되는 파트너도 있음을 누구나 경험해
파트너쉽을 유지해오던 골드만 삭스는 1999년에 기업을 공개하고 주식을 상장하였다. 2000년도 "Fortune's 100 Best Companies to Work For"에서 15위에 랭크 되었으며, 현재 세계 20여 개 국가에 42개가 넘는 오피스를 두고 22,000명에 이르는 인원이 종사하고 있다.
또한 1978년에 지정한 경영원칙은 10 Business Principles로
파트너쉽이 절대적인 댄스스포츠에서 그들의 파트너가 남매일 때 느끼는 심리적 경험에 대해 연구하고자 한다. 과거 10년간 많은 스포츠 심리학자들은 지속적인 연구결과와 이론 추구를 통하여, 운동수행에 영향을 미치는 다양한 심리적 요인들을 인간관계 속에서 구체화 하였다. 그렇듯, 인간의 심리
SCM 가이드라인이 필요한 시점이다.
중소기업의 성공적인 SCM 도입을 위해서는 중소기업의 SCM 유형을 파악하고, 중소기업의 파트너쉽 요인의 특성을 파악하는 것이 중요하다. 이를 통하여 중소기업의 SCM 유형 및 특성을 파악함으로써, SCM 성공적으로 구축하기 위한 가이드라인을 제시할 수 있다.
파트너와의 합작을 통해 신속히 해외시장에 진출하는 경향을 보이고 있다.
1. 합작투자의 동기
합작투자의 동기는 크게 ① 기업내부의 자발적 동기와 ② 외부규제에 의한 비자발적 동기로 대별된다.
첫째, 기업내부의 자발적 동기란 사업위험, 정치적 위험, 문화적 차이에 기인하는 현지경영의 어
제휴추진이 타당하다고 판단되면 기업은 최적의 파트너를 찾아 나서야 한다. 제휴의 성공은 적합한 파트너의 선정 여하에 달려있다 해도 과언이 아닐 정도로 제휴에 있어 파트너의 역할은 매우 중요하다. 자신이 원하는 파트너를 선정하는데 있어 기업들은 여러 기준을 사용할 수 있을 것이나 일반적