경영을 통해 국내는 물론 해외에서도 큰 호응을 받고 있는 삼성은, 명실 공히 우리나라를 대표하는 21세기 세계 초일류 기업이라고 생각합니다.
저는 앞선 기술과 최고의 서비스로 고객 만족을 위해 최선을 다하는 기업, 삼성의 일원이 되어 저의 모든 능력과 열정을 다해 일해보고 싶습니다. 저는 그
▶Global 1위 종합 경쟁력 지속유지 및 경영혁신 활동 지원 인프라 구축 필요
- 노하우가 반영된 고도화한 BPM(Business Process Management)의 지속 유지
▶ 30여년간 조업경험과 노하우 많으나, 개인소유 및 시스템 별로 산재
유사/관련 업무가 많음
- 유사업무/생산공정의 포항, 광양 수행 및 향후 인
(말로 나타내기 힘든 주관적․ 신체적인 아날로그의 지식).
* 형식지
<그림 > 4대 지식창조 유형
- 언어나 구조를 가지고 존재한다. 제품사양, 문서, 데이터베이스, 매뉴얼, 화학식 등의 공식, 컴퓨터 프로그램 등의 형태로 표현될 수 있다(서술하기 쉽고 객관적․ 논리적인 디지털 지식).
시스템 운영
- IT 신기술 수용 미흡 (인터넷, ERP, 그룹웨어 등)
“ PI는 회사 전체의 경영 효율성과 고객과 주주를 위한 가치경영을 달성하기 위해 회사의 모든 것을 버리고, 없애고, 바꾸는 것입니다.”
“50년 전에 소가 걸어 다녔을 법한 꼬불꼬불한 논두렁길 위에다 그대로 아스팔트를 입힌다고
경영체제를 갖추었다. 양산체제 확립기(1974년~1981년)에는 양산체제 확립에 의해 회사규모가 급격히 확대되자, 조직운영의 효율성 제고를 위해 제반 경영 관리시스템의 체계화가 추진되었다. 1976년에는 조직기구를 관리, 영업, 공장, 기숙센터 등 4개 부문으로 하고 각 부문조직의 재정비가 추진되었고, 1
경영의 특징들을 사례를 통해 살펴본다.
두 번째 축은 G-KRP-I 신유근(2007), KRP 경영론, 다산출판사
이론을 바탕으로 한 기업의 분석 틀이다. 경영을 기능별로 분리하여 생산관리, 마케팅, 재무관리, 인사관리, 정보시스템 등의 세부적 관점으로 파악하던 기존의 방식은 ‘통합적 관점의 부족’이란 문제
I. 들어가며
21세기의 1년은 과거의 100년, 200년에 해당할 만큼 그 변화는 광속적이며 예측은 불가측적이다. 글로벌 무한경쟁시대가 도래하면서 기업 경영에 영향을 미치는 환경변수들의 변화양상은 예측하기 힘들어졌고, 환경변수들의 수도 급격하게 늘어났다. 이처럼 복잡한 환경 변화에 안정적이
정보 입력에서부터 기준정보/시공플랜 1차 확정, 구매계획/생산계획 1차 확정, 장납기 구매예시/발주까지의 과정을 출고 예정일 3개월 전에 끝내고, D-3개월~D-1개월까지는 실측확정, 생산계획/구매계획, 기준정보/시공플랜 2차확정 및 S/O입력을 완료하도록 하고 있다. 이를 바탕으로 매일 수행되는 MRP
포스코, STX 그룹 등에서도 다양한 펀 경영을 실천하고 있다.
그렇다면 일반 직장인들은 ‘펀 경영’에 대해 어떻게 생각하고 있을까?
직장인 10명 중 9명은 신바람 나는 직장을 만드는 ‘펀(FUN) 경영’ 도입을 원하고 있었다.
온라인 취업사이트 사람인(www.saramin.co.kr 대표 이정근)이 직장인 694명을