임금은 전형적으로 조직유효성에 기여하는 많은 역할을 수행하는 것으로 이해되고 있다. 본래 임금은 조직구성원들로 하여금 직무에 대한 만족을 느끼게 하고, 조직의 업무에 전념하도록 동기유발시키 수단이며, 결국 조직유효성의 궁극적인 목표인 조직몰입에 참여케하는 보상(rewards)적 역할 수행
■ 문제제기 및 연구의 목적
생산의 영역을 담당하고 있는 기업을 둘러싼 경영환경의 불확실성이 증가하고 있다. 기업은 조직 역량을 강화함으로써 경영환경의 불확실성에 효과적으로 대처할 수 있다. 조직역량은 다양한 요인으로 구성되지만 최근 인적자원 역할의 중요성이 더욱 중가하면서 ‘사
노동조합의 경영 참여 요구가 거세지고 있다. 회사의 최고 의사결정 기구인 이사회에 자신들의 대표를 참여 시키고 투자 등 중요 사항에 대해 자신들과 사전에 협의할 것을 요구하고 있다. 기업들이 이에 대해 경영권은 회사의 고유 권한인 만큼 협상 대상이 될 수없다는 태도를 보이고 있어 올해 단체
1. 근로자 경영 참여의 의의
경영참가는 노동자들이 기업의 중요한 의사결정과정에 참가하는 것을 말한다. 경영참가를 넓은 의미로 해석하면 노동조합이 결성되어 임금 등의 노동조건이 기업주에 의해 독단적으로 결정되지 않고 단체교섭을 통해 결정되는 것도 경영참가라고 할 수 있다. 노동자의
1. 삼성을 선택한 이유
인적자원 관리 사례에 관한 조 모임을 갖으며 여러대화가 있었다. 경영자를 선정하여 그 경영자의 의지에 따른 기업문화를 분석해 보자는 의견도 나왔고 그냥 일반적으로 조직구조가 특별한 기업을 찾아서 조직구조를 정리하자는 이야기도 있었다. 그에 따라서 정주영, 이건
Ⅰ. 노동의 본질
1.노동력의 상품화
노동(Labor)이란 단어는 다의적인 개념으로 노동력 내지 노동의 서비스, 노동자, 노동자의 집합체로서의 노동자계급 내지 노동조합 등의 의미를 내포한다.
협의의 노동은 생산을 목적으로 하여 보수를 기대하면서 행하는 인간의 정신적, 육
체적 활동을 말하기도 한
제1절 경영참가의 본질
최근 국내외에서 근로자의 참여적 경영 (Participative Management) 프로그램을 도입하는 기업이 늘고 있다. 노사간의 관계설정에 있어서 또 하나의 중요한 이슈가 되고 있는 경영참가를 넓은 의미에서는 근로자 또는 노동조합이 어떠한 형태든지 기업의 경영에 그 의사를 반영시키
신경영전략
87년의 격렬한 노동분규를 경험하기 이전까지 한국의 기업들은 기존의 경영관리체계의 변화에 대한 필요성을 거의 느끼지 못하고 있었다. 87년 이전까지만 해도 작업장 관리전략은 노조에 대한 체계적 대응의 필요보다는 전적으로 생산 위주의 자본축적 전략에 종속되어 있었다. 87년 이
경영혁신운동의 기본은 고객감동․만족을 이루지 못하는 회사는 살아남을 수 없다는 삼성 신경영원칙을 기본으로 한 것이며, 그 동안 추진되어 왔던 TPI, SQM, TPM, EPR, 재무혁신, 표준화 등의 활동을 6시그마 추진전략에 통합시켜 21세기의 디지털 시대를 주도해 나갈 기업역량을 지속적으로 확대시키
경영, 인재경영 등 그룹총수들이 직접 신경영론을 들고 나와 위로부터의 실천을 진두지휘하고 있어 혁신운동에도 가속도가 붙고 있다. 이같은 경영혁신운동이 경기침체에 적응하기 위한 소극적인 관리운동 차원이 아니라 위기상황을 적극적으로 타개하지 않으면 살아남지 못한다는 일종의 생존전략