◉ 경기고속의 CEO, 허명회 회장
경기고속 노사관계의 바탕은 근로자 복지문제에 있어서 항상 최고를 추구하려는 허명회 회장의 ‘나눔과 신뢰’의 경영철학을 그 원동력으로 하고 있다.
허명회 사장의 버스업계와의 인연은 지난 1961년 경기고속(경기고속 전신)에 평사원으로 입사하면서부터
Ⅰ. 서 론
◉ 경기고속을 선정한 이유
스위스 국제경영 개발원에서 발표한 세계 노사관계 생산성 순위에서 한국은 55위로 조사대상국 가운데 6년 연속 꼴찌를 하였다.
투자자가 기업에 투자를 하고자 할 때, 이런 노사관계 생산성이 낮은 불안정한 국가의 기업에게 투자를 하려고 하지는 않을
전략경영론은 상이한 연구의 초점에 따라 각각의 기본 구조를 전제로 발전되어 왔다. 전략경영론에서 주로 사용되는 분석의 틀은 크게 세 가지로 첫째, 게임 이론적인 진입장벽 모형을 사용하는 전통적인 산업조직론, 둘째 R. H. Coase나 Oliver Williamson 등과 같은 경제적 조직의 계약적 접근방법(contractual
전략이라는 새로운 옷을 입고 세계적으로 주목받는 기업으로 재탄생 할 수 있다는 사실에 우리는 주목할 필요가 있다.
2. CEMEX의 글로벌 전략
로렌조 잠브라노(Lorenzo H Zambrano)회장은 지금의 CEMEX를 있게 한 장본인이다. 1985년에 취임하여 사업능력의 집중과 규모화, 디지털 경영,
Globalization을 순차
1 KFC 설립개요
커넬 할랜드 샌더스(Colonel H. Sanders:1890∼1980)가 1930년 켄터키주(州) 코빈에 있는 주유소에서 일하면서
여행객을 위한 음식을 만든 것이 기원
2 KFC 중국 진출 전략
KFC 중국지사
진입 시장선택
경영환경
현지화
원가 우위 전략
현지마케팅 강화
선도자 우위 획득
대응 전략
II. 전략적 ․ 관리적 ․ 업무적 의사결정
앤소프(H. I. Ansoff)는 의사결정을 전략적 의사결정(strategic decisions), 관리적 의사결정(administrative decisions), 업무적 의사결정(operating decisions)으로 분류하고 있다.
(1) 전략적 의사결정
전략적 의사결정은 기업의 최고경영층에서 주로 담당하는 의사결정
H(High potential)급으로 분류, 별도 관리한다. 이들은 삼성 전자를 움직이는 핵심 두뇌들로 S급 인원만 대략 400여명 정도이고 보통 이들의 연봉은 직급 내 임직원들 보다 세배 가량 많다.
이러한 인재들의 채용 단계는 서류심사→ SSAT(삼성 직무적성검사)→ 종합면접 평가 순으로 이루어진다. 서류전형에서
서울대를 능가하는 한국 최대의 인력풀이라 불리 우고 있을 정도이다. 삼성전자 인사팀은 핵심 직원들을 S(Super)급과 H(High potential)급으로 분류, 별도 관리한다. 이들은 삼성 전자를 움직이는 핵심 두뇌들로 S급 인원만 대략 400여명 정도이고 보통 이들의 연봉은 직급 내 임직원들 보다 세배 가량 많다.
경영을 상징하는 대표적인 부서는 '미래전략그룹'이다. 이 조직은 해외의 S급 인재를 영입해 모아놓은 싱크탱크로 외부에 맡기기 곤란한 내부 컨설팅 업무를 수행하면서 그룹의 미래 전략과 사업 방향을 수립하는 역할을 하고 있다.
이건희 회장이 97년 해외의 우수한 인재를 고용해 그룹의 세계화
1.삼성전자의 헝가리 진출
A.헝가리 진출 이유
i.동구권의 핵심 상권인 헝가리에 처음으로 투자함으로써 동구권 시장에 대한 경험을 쌓고 헝가리 시장을 동구권 진출의 전진기지로 확보하고자 하였다.
ii.헝가리 내수시장에서 이익실현이 가능하다고 판단하였다.
헝가리의 컬러 TV시장규모는 1년에