중심으로 포괄적인 해결책을 모색하는데 목적을 두었으며 조사결과를 살펴보면 연령이 높고 기혼이 직무만족이 높고 교육수준이 높고 근무시간이 길수록 직무만족이 낮은 것으로 나타났고, 이광호(1990)는 호텔종사원의 이직에 영향을 미치는 직무요인을 밝혀내고 이에 대한 관리방안을 모색하기 위해
교육훈련 프로그램 개발과 설계
직무분석은 직무를 수행하는 데 어떤 종류의 기능이 요구되는 가를 나타내므로 교육훈련프로그램을 개발하여 설계하는 데 중요한 정보로 이용된다. 즉, 직무에 알맞은 교육훈련이나 프로그램의 개발과 설계는 직무내용을 명확히 분석함으로써만 가능하다는 것이다.
인적자원관리
I. 인적자원관리의 개요
인적자원관리란 조직의 목표달성에 필요한 활동을 수행할 능력을 갖춘 사람을 확보, 개발, 동기부여, 평가, 유지하고, 특정 활동이나 조직분위기를 개발함으로써 직원들의 만족도와 능률을 극대화하는 과정이라 할 수 있다. 인적자원관리의 영역은 인력의 수
I. 서비스 분야 인사관리의 특징
1. 서비스 인사관리의 본질
기업의 경영활동, 즉 생산관리 , 판매관리, 재무관리 , 구매관리 , 인적자
원관리 등의 활동 중 인적자원관리활동의 중요성을 강조하는 학자들이 많
다. 물적자원이든, 재무자원이든, 기업정보든 기업의 모든 것을 활용하고
운용하는 것
.
25년간 아메리칸 에어라인에서 근무한 리더였던 로버트 크랜들은 ‘예약 전산화 시스템’, ‘선불 티켓 할인, ‘수익관리(가격조정)’ 소프트웨어, ‘단골 우대 프로그램’ 등을 처음 도입한 혁신가이자 아메리칸 에어라인을 세계 최대 수준의 항공사로 키운 장본인이다. 그는 철저한 Task-oriented의
인사실현을 가능케 한다. 따라서 승진적체 및 부문간 승진 편차에 따른 우수인재의 사기저하와 이직을 방지하게 되는 장점을 가져온다.
조직 분위기는 ‘팀제’로 인해 동일 팀 내의 팀원들은 같은 목표를 추구하고 있으며 같은 팀의 성과에 따라 개인의 성과도 다르게 평가되기 때문에 서로 정보교
중요한 역할을 하게 되는 것이기 때문이다.
첫째, 고용의 안정은 실업률을 안정시키고 사회가 안정됨으로써 건전한 사회를 형성하는데 밑거름이 될 수 있다.
둘째, 합리적인 인사관리는 우리 사회의 소득수준을 향상시킬 뿐만 아니라 사회의 전반적인 경제수준까지도 향상시켜 주는 효과가 있다.
셋
자발적 지원 형태를 취하고 있다는 것을 확인할 수 있었다. 신입과 경력직 비율이 5:5로 경력직 비율이 높은 편이다. 외부모집으로 인해 채용과정의 투명성을 높이고 수시로 전문 인력을 확보할 수 있다는 장점이 있다.
(2) 채용
1) 채용 시 기본방침
① 회사중심
회사중심의 채용은 장기고용, 직무
중심 형” 지식 경영 도입 경향
IMF이후 공공과 민간기관에 도입된 지식경영은 지식경영 필요성에 대한 인식 확대, 지식관리시스템 확산 등 인프라 조성 및 외부기관 간 지식공유 기반 확대 등 성과가 있었다. 최근 들어, 날리지큐브와 같은 전문 업체들이 나타나 지식경영에 대한 각종 컨설팅 및 솔루
중할 수 있는 계기, 잘못 진행되는 경우에는 노사갈등과 직원들의 사기저하로 인한 생산성 감소로 연결
구조조정이 불가피하게 고용조정으로 연결되는 경우 이직하는 근로자의 측면에서는 현재의 직장을 잃게 되어
어려움을 겪게 되지만 적절한 전직지원을 토대로 새로운 능력개발과 직업탐색을 통