인사고과시스템을 운영.
연봉제 도입과 함께 전반적인 인사평가의 프로세스를 개선.
(3) 즉, 기존의 업적고과 2회, 능력고과 1회는 계속 유지하되, 평가항목 조정, 자기신고제도와 통합 등 평가체계의 일원화와 평가등급의 다단계화, 평가내용의 종합 및 누적관리 실현 등 전반적인 인사평가의 절차
공장을 완공한 데 이어, 2000년 11월에 중국 심양에 라면과 스낵 공장을 설립하였다. 심양 공장에서는 새우깡, 양파링, 쫄병 스낵 등이 생산된다. 이동기,최진아(2006) ,농심의 성공과 글로벌화 전략: 중국시장 진출을 중심으로,한국국제경영관리학회 p 151
2005년 6월에는 LA공장을 설립하여 생산 중이다.
반영하여 최근의 정보시스템 경향은 개별적으로 개발되었던 판매정보시스템, 생산정보시스템, 회계정보시스템을 결합하고 있어 각 정보시스템간의 상호관계는 강화되고 있다. 이에 대하여 인사부문은 이들 직능부문과 달라서 다른 직능으로부터 상대적으로 독립된 부문이라는 특징을 갖는다.
가지고 있었으며 9천억원의 적자를 기록하던 현대카드
하지만 현재는 업계 2위의 성적을 기록하고 있다.
현대카드는 이러한 성과를 혁신적인 여러 경영전략을 통해 이룩하였다.
그 중에서 조직을 새롭게 구성하여 조직원들의 업무능력을 효율적이며 창의적으로 탈바꿈한 사례를 살펴본다.
가능케 하는 것이다.
단점: 고과요소의 구성과 선정이 어렵다. 고과요표의 비중결정이 어렵고, 설령 효과적인 비중이 결정된다 하여도 그 효과가 의심스럽다는 것이다. 각 단계에 인위적으로 점수를 줌으로써 수량화할 수 있다 하여도 해일로효과 등 평가오차를 방지하기가 어렵다는 것 등이다.
관리전략은 주로 두 가지가 문제되는데 그 하나는 가격의 변경에 관한 문제이고, 다른 하나는 거래를 어떤 통화로 표시할 것이냐 하는 문제이다.
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Ⅱ. 기업인재관리
- GE 등 선진기업들, 핵심인재 외부수혈보다는 조직내 육성에 초점 맞춰
- 기존 인사관행을 혁파한 체
기업은 현재 극심한 불황인데도 계속 성장하고 있다.
우리나라는 과거 10년 동안 봉급 수준이 3배 이상 상승하였다. 따라서 신발산업, 봉제산업 등 경공업은 중국, 타이 등 후발국의 저렴한 임금에 경쟁력을 잃어 쇠퇴하고 있다. 그러나 국민소득이 높아지면서 백화점 사업은 활성화되어 서울 중심지역
관리의 중요성
디지털경제시대에 기업이 생존하는 길은 여러 가지가 있다.
1)인터넷 비즈니스 조직역량을 강화하고
2)속도경영을 가속화하는 등 기업들은 여러 가지 방법을 고민하고 있다.
3)그러나 가장 중요한 것은 인력, 즉 인재확보라 해도 과언이 아니다.
매킨지 회장인 라자굽타는 『21세
기업주도의 고용조정이 이루어진 결과로 판단된다.
따라서 선진국의 고용조정 성공사례에서 볼 수 있듯이 앞으로 우리나라 기업들도 고용조정과정에 노사가 함께 참여하고 상호협력을 통해 고용조정의 효과를 극대화할 수 있는 방향으로 고용조정이 추진되어야 할 것이다.
Ⅱ. 인사관리의 약력
관리 및 업무 효율화
- 역량교육 체계 수립을 통해서 역량 평가와 연계한 Clinic 기능의 전산화 : 부족한 역량에 대해서 교육과정과의 Linking System 구축
[국내외 학술연수 등 장기육성인력 관리 및 Incentive 제도 개선방안]
○ 학업 성과(학점)에 의한 평가 및 Incentive 제도 도입
- 연봉 가급 : 파견기간