경쟁자에 대한 위협이 존재 하고 있어 절대 마케팅 부분을 간과해서는 안 된다고 할 수 있다. 우리 조는 먼저 기업의 소개와 기업의 목표 그리고 현재 맥주시장에 대한 환경 분석과 기업 분석을 통해 STP, 4P 전략과 결론까지 보고서를 전개하면서 하이트 맥주의 차별화된 전략을 만들어 보고자 한다.
전략이다.
하이트 프라임은 광고에 특히 중점을 두고 있다. 본격적인 제품시판에 앞서 지난 2월부터 새로운 맥주가 출시될 것이라는 점을 알리는 티저광고를 내보내기 시작했다.
하이트는 다양한 마케팅전략으로 위와 같은 큰 성과를 이룰 수 있었다. 여기서는 이러한 하이트에이은 하이트 프라
마케팅 등 비즈니스 시너지 극대화
□ 장수브랜드가 갖는 Old한 이미지
□ 낮아지고 있는 주요 소비자 연령층*
□ 맥주 출고가 인상
□ 점차 쇠퇴하고 있는 경쟁적 지위
하이트 맥주는 2008년 58.1%의 시장 점유율을
2009년에는 60% 이상으로 올리고,
경쟁사 OB와의 차별화된 마케팅전략을 통해
하이트 회사 제품의 차별화가 시급하였다. 또한 맥스의 출시로 인하여 하이트의 수익성이 떨어질 수 도 있으므로 이를 대비하기 위해 기존의 하이트와 겹치지 않는 컨셉으로 마케팅전략을 세워야 했다. 과거 하이트 프라임 맥주에서 경험했던 부적절한 브랜드 확장을 교훈으로 같은 실수를 하지 않는
차별화하여 제품 위상정립을 하였다. 즉 '물'을 경쟁의 핵심으로 새롭게 정립했던 것이다.
광고런칭 1단계는 6,7,8 월에 걸쳐 실시되었다. 기존 레귤러 맥주를 강력하게 공격하면서 적극적 광고전략을 도입했다. 1993년에 하이트의 성공적 시장진입을 이룬 조선맥주는 1994년에도 강력한 마케팅전략을 추
하이트 맥주의 점유율은 42%, 58%로 나타나고 있다. 후발기업임에도 불구하고 하이트가 1위가 될 수 있었던 전략에는 조선맥주의 크라운이라는 브랜드를 과감히 버리고 100%천연암반수, 백두대간 맥주라는 카피로 깨끗한 물을 강조하여 OB와는 차별화된 컨셉을 부각시켰고, 100%보리맥주인 하이트 프라임을
전략과 법칙을 가지고 있을까. 우리나라의 대표 맥주 브랜드인 하이트 역시 한국에서는 하이네켄 못지않은 대중적 인 인기를 얻고 있는데, 우리 기업도 세계 시장에서 성공을 이루기 위해서는 어떠한 노력을 해야 할지에 대해 해결해 보고 싶은 연구 동기가 생겼다.
2.연구의 필요성
하이트 맥주
마케팅전략을 펴며, 맥주시장의 판도를 바꾸려 하고 있는 것이다. 우리는 이런 OB맥주의 마케팅전략에 관심을 가지게 되었다. 과연 OB맥주는 맥주시장의 판도를 바꿀 수 있을 것인가? 우리는 이에 OB맥주를 주축으로 해서 다른 맥주회사들이 현재 벌이고 있는 마케팅전략들을 분석해 보고 시장의 판도
마케팅전략을 펴며, 맥주시장의 판도를 바꾸려 하고 있는 것이다. 우리는 이런 OB맥주의 마케팅전략에 관심을 가지게 되었다. 과연 OB맥주는 맥주시장의 판도를 바꿀 수 있을 것인가? 우리는 이에 OB맥주를 주축으로 해서 다른 맥주회사들이 현재 벌이고 있는 마케팅전략들을 분석해 보고 시장의 판도