했던 자원과 능력들은 이 기업의 핵심역량이 된다. 기업은 이 핵심역량을 기술적 또는 경영적 노하우, 경험 그리고 지식을 새로운 사업에 이전함으로써 더 낮은 원가 또는 더 높은 수익을 가질 수 있게 한다. 따라서 본론에서는 핵심역량이론의 등장배경, 개념, 특징 및 관련사례를 조사해 보겠다.
핵심역량을 가지지 못한 기업은 생존을 위협받고 있다.
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Ⅱ 본론
1. 핵심역량이론의 등장배경
역량이란 무엇인가? 역량의 사전적 의미는 ‘일을 해낼 수 있는 능력, 도는 그 능력의 정도’이다. 경영학과 인적자원관리 분야에서 이러한 역량의 개념을 체계화 한 사람은 하버드 대학의 심리학자
핵심요소를 명확히 설정하고 이를 의식적으로 통합․관리할 수 있는 방법을 찾아내는 것이 중요하다.
나. 핵심역량 경영의 등장배경
: 1990년 미시간대학 비즈니스스쿨의 프라할라드(C.K. Prahalad) 교수와 런던 비즈니스스쿨의 게리 하멜(Gary Hamel) 교수에 의하여 발표된 이론으로, 경쟁과 기술의
① 경영자원의 희소성이 있는가? (특이성, 독특성, 차별성 etc)
- 해당 경영자원이 산업 內 미 확산 되어야 하고, 경쟁사가 쉽게 모방할 수 없어야 한다.
예) PC 생산기업의 경쟁력 : 오픈되어진 제작 노하우 경쟁우위 보유 어려움
② 경영자원과 핵심역량이 해당 산업에 대한 적합한가?
예) IBM의 대형
이론을 제시하고 있다. 그 과정을 구체적으로 살펴보자.
* 암묵지
- 말로 표현하기 힘들지만, 그것은 개인․ 집단․ 조직의 각 차원에서 개인적인 경험, 이미지, 혹은 숙련된 기능, 조직문화, 풍토, 등의 형태로 존재한다(말로 나타내기 힘든 주관적․ 신체적인 아날로그의 지식).
* 형식지
협상 및 계약을 통하여 좋은 협력 기반을 만드는 것이 중요하지만, 더욱 중요한 것이 만들어진 제휴 관계를 어떻게 관리, 유지, 발전시켜갈 것 인가임.
2) 성공적 제휴 관리와 유지를 위해서는, 단기적 상호확인 과정과 장기적 조직융합 과정을 어떻게 효과적으로 진행하는 가가 핵심적으로 요구됨.
보유한 내부핵심역량을 어떻게 유지․발전시켜서 앞으로 온라인게임산업에서 살아남고 우위를 점할 수 있을 것인가? 또한 NC가 기존의 핵심역량을고수해야만 하는가? 그렇지 않으면 또 다른 핵심역량의 개발에 힘써야하는가? ‘ 에 대한 해답을 도출하는 것이 본론의 주요내용이라고 할 수 있겠다.
사례는 최근에 매우 빈번하게 일어나는 경향 중의 하나이다.
(기사) 현대증권은 핵심역량 강화를 목표로 모든 임직원이 손쉽게 핵심지식을 창출, 공유, 활용하기 위한 지식경영시스템인 Wizmore을 개설했다. ‘wizmore’는 공지사항 게시중심의 기존 인트라넷의 한계를 넘어 정보 활용의 편의성 향상과
< 수직적 통합과 아웃소싱 전략 이해 >
Ⅰ. 거래비용이론
경제활동을 조직하는 데는 크게 두 가지 방법이 있다. 한 가지 방법은 시장을 통한 거래관계인 ‘시장매커니즘’이다. 또 다른 대안은 기업이 생산, 판매, 공급을 담당함으로써 ‘내부조직’이 시장을 대신하는 방법이다. '시장매커니즘'은 일
대체되기도 한다. 대표적인 사례는 냉전시대의 군사목적으로 개발된 인터넷을 들 수 있을 것이다. 이와 같이 합리적 선택이론(rational choice theory)에서 의사결정은 효용을 극대화하는 경로를 선택하게 되는 것이다. 하지만 현실은 완전경쟁이 아니며 우리는 항상 합리적 선택을 하는 것은 아니다.