III. 사후통제
사후통제(feedback or post-action/output control)는 최종 결과에 초점을 두는 것으로 실제적인 경영활동이 완료된 후에 결과를 측정하고 평가하여 수정조치를 취하는 활동을 말한다. 이러한 사후통제는 계획이 합리적이었는지 여부를 확인하여 실적과 계획치 간에 차이가 있으면 그 원인을 분석
2. 통제의 유형
일반적으로 통제는 통제를 행하는 시기에 따라 사전통제(Preliminary Control), 과정통제(Process control), 사후통제(Post-action control)로 구분할 수 있다.
사전통제는 예방통제라고도 하며, 실제로 경영활동이 수행되기 전에 실시되는 통제로, 시스템의 투입(input)에 초점을 두는 통제를 말한다.
III. 사후통제
사후통제(post-action controlling)는 산출통제라고도 하는데, 모든 활동이 완료된 후에 결과를 측정하고 평가하여 수정조치를 취하는 통제활동을 말한다.
즉, 실제로 나타난 조직의 성과가 계획했던 목표와 어떻게 다른지, 그 원인이 무엇인지, 실행과정에서 어떤 문제점들이 있었는지를 최
post-activities중에서 직접 활동을 해보는 단계이므로 follow up activities에 속한다.
2. Focus of the activity
① Activity의 대상: 중학교 2학년
- 중학교 2학년생을 대상으로 진행되어지는 수업형식이다.
② Focus of the activity
- 다양한 부사구의 표현을 words for words가 아니라 chunks for chunks로 이해하여 습득하도
III. 사후-행동통제
사후-행동통제는 행동의 결과를 측정하고 계획과 결과의 편차의 원인을 규명하며, 이때 발생된 결과를 유사한 미래 활동에 이용하려는 통제방식이다. 그리고 사후-행동통제는 종업원을 평가하고 보상하는 기초로서도 이용된다.
이상의 3가지 통제 유형은 서로 배타적인 방법이 아
II. 통제의 중요성
(1) 오늘날 경영환경은 급변하면서도 불확실하다. 이러한 환경 하에서는 일단 수립된 계획이라도 그 타당성을 재검토하여 계획을 수정하여야 한다. 따라서 계획이 수정되면 이 계획대로 일이 진행되도록 통제할 필요가 있다.
(2) 기업이 점차로 대규모화되고 구조가 복잡해짐에 따
III. 통제의 절차
기업의 규모나 조직의 특성에 관계없이 일반적이고 기본적인 통제의 절차는 우선적으로 통제의 기준(표준)을 설정하고, 경영 성과의 측정 및 기준과 업적의 비교를 통해서, 기준과의 편차가 발생했을 때에는 시정해 나가는 수순을 밟는다.
기업에서 활용되고 있는 표준(기준)은 시간
통제의 유형
경영자가 경영활동을 통제하는 유형에는 통제시점을 기준으로 사전통제, 동시통제, 사후통제로 나눌 수 있고, 통제가 자동적으로 이루어지도록 되어 있는지의 여부에 따라 사이버네틱통제와 비사이버네틱통제로 나눌 수 있다.
I. 통제시점에 따른 유형
1) 사전통제
사전통제(ore-act
제2절 경영전략의 추진과정
1.1.1. 전략목표의 설정과정 : 전략목표(strategic goal)를 설정하기 위해서는 기업의 사명을 분명히 해야 한다. 분명한 사명을 가지고 사업에 임할 때 그 기업은 시장에서 경쟁력을 확보할 수 있는 것이다.
1.1.1.1. 기업사명의 명확화
기업사명(mission)이란 기업이 영위하는 사업
Lesson Plan
Master Plan
과목 및 단원: 창의력 재량수업 – 프랑스어와 프랑스문화
교재: 매 시차마다 관련된 유인물로 교재 대체
학습대상: 프랑스어에 대한 관심과 초급자 수준의 이해도가 있는 고등학교 학생
전반적인 수업목표
학습자들은 이 수업을 통해
- 여러 문화