탄력적인 인사정책이 요구되고 있는 실정이다. 이런 사회적 요구에 맞춰 정부와 기관은 공무원들의 경쟁력을 확보하기 위해서 성과를 중심으로 한 인사시스템으로 개편하려 하고 있고 근무태만과 불친절 공무원에 대한 퇴출을 가능하게 하는 등 기존 인사제도에 대한 혁신을 추진하고 있다
, 노동조합, 사기, 신부보장, 직업 공무원제도 창설 등에 관련된 문제를 다루는 것으로 규정
이러한 논의를 종합하여 보면 인사행정은 유능한 직원을 확보, 배치하고 그들의 계속적인 능력계발을 도모하며, 높은 사기와 긍지를 지니고 직문에 최선을 다할 수 있도록 제반 여건을 조성하는 과정이다.
인사관리 수단이며, 조직 구성원들이 근무하고 있는 조직체에서 수행하게 되는 책임과 근무실적을 체계적, 정기적으로 일정한 기준에 의하여 평가하는 제도라고 하였다. 김종철은 교원의 근무성적평정은 교사의 근무성적을 평가 기록하는 것을 의미하며, 공정한 인사행정의 참고자료가 될 뿐 아니라
▶ 금전적 보상 (외재적 보상) =보수 ▶ 간접관리 : 복지후생차원 간접급여 수당관리
- 공무원의 보수는 국민경제, 사회의 제반 정책 등에 미치는 영향을 고려하여 민간분야의 보수관리보다 더 엄격히 관리됨. 공무원 보수관리는 정책적 시각에서 거시적, 민간분야는 적극적 공헌획득 미시적 입장
성과급 제도는 근년의 폭넓은 도입 추세에도 불구하고 상당한 논란의 대상이 되고 있다. 논란거리는 여러 면에 걸쳐 있지마, 그 중에서도 특히 초점이 되는 것은 효과성이다. 즉, 성과급이 공무원의 동기와 생산성 그리고 나아가 조직의 성과 향상에 효과가 있는가, 있다면 얼마나 있는가 하는 것이다.
부정부패는 종종 행정부패, 관료부패라 부르는 정부 자산 남용의 단순한 경우에서부터 정치적 부패라 부르는, 경제에서 다양한 이권의 수익 구조를 바꾸는 결정을 하는 권력의 오용으로 구분할 수 있다. 이러한 구조에서 부정부패는 세 가지 요소를 필요로 한다. 첫째, 규제나 서비스 공급과정에 있어
제도뿐만 아니라 인사행정 전반에 걸친 제도발전이 이루어졌기 때문에 조선시대의 인사행정부터 고찰해 보기로 한다.
그리고 인사행정은 정치경제사회의 특징과 깊은 관련이 있으므로 인사행정의 발전과정 역시 그러한 제 요소를 살펴볼 필요가 있다.
Ⅱ. 승진의 개념과 의미
승진이
제도가 도입되어 2000년부터 지급되었으며, 과장급 이하 공무원들을 대상으로 하는 성과상여금제도는 2001년부터 지급되도록 하였다. 또한 1998년부터 목표관리제를 도입하여 고위직 공무원도 직무성과평가의 대상으로 포함시켰다. 현재 4급 이상 공무원에 대해서는 목표관리제에 의한 근무성과 평가가,
인사행정에 관한 규칙을 제정할 수 있는 기능
- 준사법기능 : 공정하지 않은 위법 부당한 인사처분에 대해 당해 공무원으로부터 소청이 있을 때 이를 재결 할 수 있는 권한을 가지는 것을 의미.
- 집행기능 : 인사법령에 따라 인사행정에 관한 구체적인 사무(공직분류, 임용, 승진, 이
행정서비스의 질적 개선을 위한 다양한 혁신조치가 지난 10여년간 다양하게 그리고 폭발적으로 시행되었다. 원스톱민원행정체제, 논스톱민원행정체제, 민원서류택배제, 백화점 또는 지하철역에 간이 민원실의 설치, 민원도우미(후견인)제, 민원행정체제의 개방성과 현장성 제고를 위한 다양한 제도,