경력개발프로그램은 종업원의 욕구보다는 조직의 욕구를 충족시키는데 우선적 관심을 두고 시행되었다(Hall, 1976). 예를 들어 Walker와 Gutteridge(1979)가 조직이 경력개발프로그램을 실시하고 있는 이유를 알아보기 위해 225개 기업으로부터 얻은 자료에 의하면 ꡐ조직내부로부터의 승진을 위하여(88%)Ʈ
경력발전 기회를 제공하여 주는 것이다.
이러한 내부임용의 관리는 근래에 격동하는 행정환경 변화로 인하여 조직의 대응성에 대한 요구가 높아지면서 인사행정에서 그 중요성이 커지고 있다.
내부임용의 방법으로는 계급을 달리하여 움직이는 수직적 이동, 동일계급 내에서 움직이는 수평적 이동,
조직내에서의 지위향상은 다른 사회관계에서도 인정되고 존중되며, 승진된 자에게는 새로운 사회적 평가가 부여된다. 교원의 승진임용은 동종의 직무에 종사하는 바로 하위직에 있는 자 중에서 경력평정, 재교육성적, 근무성적, 기타 능력의 실증에 의하여 실시한다.
교원승진은 교사가 교감, 교감이
조직과 개인의 목표 달성에 플러스 효과를 줍니다. 체계화 된 경력, 인사정보의 관리를 통해 직무의 범주에 대한 구성이 가능하며 필요한 역량을 갖추기 위한 교육 프로그램의 준거가 되기도 합니다. 필요한 능력 및 인력을 조직내부에서 충원이 가능하며 조직에 대한 신뢰를 바탕으로 Entrepreneurial Vis
내에서 여러 기능부서나 업무분야의 각종 직무에 배정하는 인사이동. 구성원으로 하여금 여러 관련업무와 기능에 대한 이해를 증진시키고 구성원들 상호간의 접촉범위를 넓히며 조직체목적에 대한 이해와 실질적인 문제해결 능력 향상시킴.
경력계획 목적
조직의 인력수요를 적시에 충족.
구성
하는 이점을 지닌다.
<그림 3> 중앙인사위원회가 제시한 보직경로 모형(중앙인사위원회[2005])
2005년 중앙인사위원회의 공무원 CDP 매뉴얼에서도 분야별 보직관리의 원칙으로 각 부처의 조직을 수 개의 전문분야와 공통분야로 구분하고 공무원의 경력, 전공, 적성 등을 종합적으로 고려하여 전문분
경력관리제도를 도입하여 단번에 효과를 보려고 하면 오히려 부작용이 생길 수 우려가 있다. <따라서 2년 내지 3년 정도의 기간을 잡고 경력관리제도의 도입에서 야기되는 여러 문제들을 신중히 고려하여 점진적으로 정착시켜야 할 것이다.>
4. 경력관리 업무의 독립
경력관리 업무는 조직의 위계상 명
광고팀에 지원하는 사람에 한하여 온라인 광고와 관련한 과제에 대하여 프리젠테이션 면접을 포함한다.
□ DMC Media사의 인력의 배치와 이동
인사발령이나 직무의 재배치는 회사가 작은 만큼 정기적이지 않다. 선발과 마찬가지로 상반기와 하반기 2차례에 걸쳐 인사이동을 실시하는데 사업과 관련
경력관리제도를 도입하여 단번에 효과를 보려고 하면 오히려 부작용이 생길 수 우려가 있다. <따라서 2년 내지 3년 정도의 기간을 잡고 경력관리제도의 도입에서 야기되는 여러 문제들을 신중히 고려하여 점진적으로 정착시켜야 할 것이다.>
4. 경력관리 업무의 독립
경력관리 업무는 조직의 위계
조직에 어떻게 적용할 수 있을까? 조직에서의 멘토링은 구성원들이 경력을 향상시킬 수 있도록 도와준다. 멘토링은 조직원들의 직업적 성장과 발전을 돕고, 위험을 감수하도록 용기를 주며, 목표를 달성하기 위해 노력하도록 독려한다. 특히 기업 내에서는 다른 부서로 이동하는 것에 대해 조언하는 활