직무만족이란 직무에 대한 태도의 하나로서 한 개인의 직무나 직무경험 평가 시에 발생하는 유쾌하고 긍정적인 정서 상태라고 정의할 수 있다.
II. 직무만족의 중요성
1/ 직무만족이 종업원의 성과에 직접 영향을 준다는 것이다. 즉 직무만족을 느끼고 있는 종업원은 만족도가 낮은 종업원보다는 더
직무만족이 높게 되면 이직률과 결근율이 감소되고, 이에 따라 생산성의 향상을 가져온다고 보기 때문이다. 이렇듯 직무만족, 조직몰입, 조직공정성의 개념은 서로 유기적이면서도 상호 밀접한 관계에 있다고 해도 과언이 아니다.
Ⅱ. 본 론
1. 직무만족
직무만족(JobSatisfaction)은 개인이 직무나
I. 직무만족이란 무엇인가
직무만족(jobsatisfaction)에 관한 연구는 대단히 많이 이루어지고 있으나 그 개념을 명확히 정의하기란 쉽지 않다. 직무만족 개념에 대한 선행 연구를 살펴보면, 로크(E. A. Mocke)는 "직무만족이란 종사자가 자신의 직무에 대한 평가에서 결정되는 유쾌한 또는 긍정적 감정상태"
I. 서 론
조직행위론이란 조직 속에서 인간의 행위를 파악해 봄으로써 인적자원에 대한 중요성을 인식하여 개인에게는 직무만족과 자아실현 및 자기개발에 의한 능력을 지향하는 것이고, 조직에게는 조직목적으로서의 조직 유효성을 증진시키는데 있는 것이라고 학습하였다. 조직행위론이란 인
Ⅰ서론
조직행위론이란 조직 속에서 인간의 행위를 파악해 봄으로써 인적자원에 대한 중요성을 인식하여 개인에게는 직무만족과 자아실현 및 자기개발에 의한 능력을 지향하는 것이고, 조직에게는 조직목적으로서의 조직 유효성을 증진시키는데 있는 것이다. 조직행위론은 인간의 행동을 연구하
직무성과란 일반적으로 조직원이나 구성원이 실현시키고자 하는 일의 바람직한 상태 또는 조직성원이 자신의 목표를 달성할 수 있는 정도라고 할 수 있다(우석봉, 2000).
이러한 직무성과는 대체적으로 다음과 같은 세 가지 유형이 포함된다. 첫째, 직무만족(jobsatisfaction)이다. 이는 작업 그 자체 및 작
Ⅰ. 개요
종업원이 ‘직무와 관련하여 가지는 감정적 상태’로서의 직무만족에 영향을 주는 요인은 직무차원 또는 개인차원에서 다양한 것으로 밝혀졌다. 그 요인으로서 후린과 그의 동료들은 과업 자체, 급여, 승진 등을 들고 있으나, 경제난국을 극복하기 위하여 급격한 구조조정을 단행하고 있는
직무성과)의 정의
職務成果의 槪念에 대해 살펴보면, 일반적으로 조직원이나 구성원들이 실현시키고자 하는 일의 바람직한 상태 또는 조직구성원이 자신의 목표를 달성할 수 있는 정도라고 槪念을 정의하였다(Tett & Meyer, 1993).
최근의 몇몇 분야에서 硏究者들은 成果의 직무상 역할(e.g., sales volume, com
직무수행자의 기분은 좋아지고 일에 대한 성과는 높아진다.
자기가 관심을 가지고 있는 직무(직무에 대하여 느끼게 되는 의미성)에서 얼마나 개인적 성과를 달성했는가(직무에 대한 책임감)를 알게 될 때(직무수행 결과에 대한 지식) 내재적 동기가 유발되고 작업의 질과 만족도를 높여 이직과 결근이
Ⅰ. 아름다운가게에 대하여
● 미션과 비전
⤑ 아름다운가게는 모두가 함께하는 나눔과 순환의 아름다운 세상 만들기를 미션으로 하 며, 운동성과 전문성을 갖춘 세계적인 NGO를 추구하는 기업이다. 누구나 쉽게, 생활 속 에서 실천할 수 있는 '생활 문화 운동'이란 컨셉을 가지고 있으며,