Ⅰ. 서 론
요즘, 사회적 기업이란 말이 자주 오르내리고 있다. 사회적 기업이란 '사회적 목적'을 위해 이윤을 재투자하는 기업을 말한다. 사회적 목적은 저소득층 소외계층을 위한 일자리 창출이나 직업훈련 제공, 자립을 위한 다양한 사회적 서비스 제공 등을 말한다. 필자는 처음에 그 개념에 대해
기업 인증제를 실시한 이유는 사회적 기업이라는 이름만 달고 실제로는 그렇게 하지 않는 기업을 가려내기 위해서이다. 그런 기업들이 있을 때 사회적 기업의 활성화가 저해될 것이라고 생각했기 때문이다. 그러나 인증제로 인해 사회적 기업이라는 이름을 얻는 것이 너무 어려워졌다. 인증 기준이 너
사례로 인용되고 있다.
미국의 자동차 전문지 ‘오토모티브 뉴스’는 현대자동차의 초기 품질지수 조사 결과가 일본 도요타자동차를 앞지른 것으로 나타나자 그 충격을 이같이 전했다.
현대차의 품질경영이 ‘한국 차는 그저 그런 싸구려 차’라고 얕보던 글로벌 기업들의 코를 납작하게 만들었다.
기업 경영사에서 가장 큰 위기였고 동시에 변화의 시기였던 1997년을 전후로 ‘과거’와 ‘현재’를 나누어, 각 시기 기업경영의 특징들을 사례를 통해 살펴본다.
두 번째 축은 G-KRP-I 신유근(2007), KRP 경영론, 다산출판사
이론을 바탕으로 한 기업의 분석 틀이다. 경영을 기능별로 분리하여 생산관리,
① 임직원 행동강령
LG전자는 투명하고 책임 있는 경영활동을 통하여 임직원의 역량과 기업으로서 경쟁력을 지속적으로 강화하고 이를 토대로 이해관계자에게 더 큰 가치를 창출하고자 한다. 따라서 임직원에게 정정당당하게 경쟁하며, 회사의 기준에 따라 사업활동을 수행할 것을 위해 행동강령
기업을 발표해오고 있습니다. 이와 더불어 'Chief Executive magazine'와 'BusinessWeek' 등의 공신성이 높은 경제 잡지에서 많이 다루는 CEO를 선택하고자 했습니다.
위와 같은 기준을 적용한 결과 사우스웨스트 항공사(Southwest Airlines)의 허브 켈러허(Herb Kelleher)를 발표대상으로 선정하게 되었는데 그는 위대한
기업의 8가지 요건에 너무 집착한 결과로 쇠퇴하게 되었다는 사실이다.
표 1. 미국 우량기업의 특성(초우량기업의 탐구)
1. 행동지향성(Bias for action)
2. 고객과의 밀착(Close to customers)
3. 자율성과 기업가 정신(Autonomy and entrepreneurship)
4. 인간을 통한 생산성(Productivity through people)
5. 실제적인 현장위주
경우가 많으며, 일반적으로 새롭게 그린 제품을 개발하는 것이 바람직한 전략이 될 수 있다. 그러나, 신제품 개발에는 상당 규모의 투자와 장기간에 걸친 기술개발 노력이 필요하므로, 경우에 따라서는 기존 제품의 개량을 통한 환경성 제고가 우선적으로 검토될 수 있을 것이다.
2) 환경 라벨링
분석능력 그리고 신속한 의사 결정과 과감한 실행이 기업의 성패를 좌우한다, 항상 남보다 한 발 앞선 경영과 미래를 내다볼 수 있는 통찰력으로 목표를 선정하는 것, 이것이 STX의 속도경영의 핵심이다.
●기술경영- 독자자립 기술확보, 세계일등 상품개발, 핵심기술 역량집중. 글로벌 무한경쟁시대에
4. 국민건강보험법 제정배경
의료보험법과 공무원 및 사립학교교직원의료보험법의 이원화로 인해 끈임 없이 통합이 거론되었으며 전 국민 의료보험의 실시로 인한 저부담, 저 급여 정책 및 조합간의 재정격차로 인해 급여확대의 한계를 가져와 공적제도로서의 역할 이 미흡하다는 문제가 제기되었