직원에 대한 비리 예방과 감독을 강화하는 기업들이 늘어나고 있다.
기업들은 외부 인사 영입 시 도덕성 검증을 대폭 강화하고 있다. 인사컨설팅 업체 '타워스왓슨'의 박광서 대표는 "경력직원 채용할 때 예전에는 인적 네트워크를 통해 신상이나 평판을 조사했지만, 최근에는 전문업체에 아웃소싱을
대한 독점력을 높이기 위해 자체 결제 시스템을 도입한 것을 요구했다. 구글 자체 결제 시스템의 도입으로 한국 시장에서는 T스토어와 같은 앱 마켓들이 퇴출되었으며 중소 기업들은 수수료 부담과 함께 기존 개발 진행 중이던 프로젝트들을 모두 포기해야 했다.
구글의 이러한 행보는 기업들에게 구
평가제도로 관심이 집중되었고, 희망퇴직과 구조조정으로 많은 인력들이 회사를 떠나는 가슴 아픈 상황도 전개되었다.
이러한 시기를 거치면서 직원들은 직업의 안정성에 대한 불안과 자신의 경쟁력을 강화하려는 목적으로 경력개발 및 교육/훈련에 대한 요구가 높아지게 되었다. 최근 몇 년간 정보
대해 배운다.
③ 다음의 퍼스트 어시스턴트 매니저에서의 교육은 각종 기기의 조작을 습득하는 A.E.C와
A.O.C라 불리는 상급코스이다. A.O.C에서는 관리자로서 필요한 마케팅이나 인사관리 등 "사람과 돈의 관리"에 대하여 배운다. A.E.C는 5일간 A.O.C는 11일간의 OFF-JT에
의한 집합교육이다.
프로그램에 관한 서적이나 논문같은 경우 진우정보시스템 안에 있는 도서관리 프로그램을 통해 체계적으로 관리하고 있으며, 1층 도서관은 장애아동이나 장애인에 대한 일반적인 서적들이 있어서 을 이용하시는 분들이 이용하시는 자료를 모아 두었고, 3층 도서관의 경우 직원들이 사용했던 이론서나
교육 기관이다. 국내 외식산업의 경쟁력을 배양하고 본사의 직원 및 신규 가맹점 주들의 역량강화를 목표로 두고 있다. 2000년 경기도 광주에 설립된 이후로 BBQ와 닭 익는 마을 기초과정 프로그램을 실시하였으며 기관 내에 상품개발 TF팀을 구성해 운영을 하였다. 이후 2003년 경기도 이천으로 이전함과
지원한다.
■실체8. 투명 경영■
삼성은 내부체킹시스템이 발달해있는 조직이다. 내부 고발 정신도 강하다. 협력업체와의 관계에서 어느선까지는 넘어가지 마라는 식으로 내부에 방침이 정해져 있다.
최근 삼성은 사회적 책임과 임직원이 지켜야 할 행동원칙을 구체화한 ‘삼성경 영원
하고 있다.
②육성제도
NHN은 임직원의 역량개발과 조직성과 향상을 도모하기 위하여 기본교육, 직무교육, 리더십교육, 글로벌 교육 등 다양하고 세부적인 교육훈련 과정을 운영하고 있다. 또한 개인의 니즈와 학습 스타일이 반영된 적합하고 효율적인 교육 인프라를 제공하고 있으며 이는 개인
교육으로 경쟁시킨다.
삼성의 교육 및 인력개발 시스템은 인재사관학교라고 불릴 정도로 매우 높은 수준 이다. 삼성전자 임직원들의 교육에 대한 개념은 여타 기업의 임직원들과 차원이 다르다. 삼성전자를 비롯해 삼성 그룹 차원의 교육을 담당하는 삼성인력개발원에는 신입사원과 차장 이사의
관련하여 가장 효과적인 접근을 하고 있는 제너럴 일렉트릭(GE)의 경우, 공장 폐쇄와 함께 고용 조정을 결정하면서 가장 먼저 한 일이 회사의 인적자원 관리담당자와 훈련 개발 센터 소장들, 근로자 대표들로 고용조정 태스크포스 팀을 구성하여 해고 과
정의 설계와 실행에 참여하도록 한 것