리더쉽 정의들은 리더가 부하들에게 의도적으로 행사하는 영향력 과정이 있다는 가정을 내포하고 있다. 지금까지 제안되어 온 많은 정의들은 "영향력 행사의 주체가 누구 이며, 영향력 행사의 목적은 무엇이고, 영향력 행사 방법은 어떤 것인가?" 등의 면에서 여 러가지 중요한 차이를 보이고 있다.
직원들은 우리 병원의 적자 위기는 물론 주변에 있는 많은 병원들이 경영난으로 문을 닫는 것을 직접 봐서 알고 있었다. 뭔가 승부수를 두지 않고는 살아남을 수 없다는 절박감이 직원들 사이에 강하게 퍼져 있었다.
둘째는 지속적인 교육과 훈련. 어떤 사람들은 「안동병원은 업무보다 교육이 더 많
2. 3S (Self, Super & Servant) Leadership의 특징
① Self Leadership
- 셀프 리더십은 자기변화를 기본으로 해서, 팀의 변화를 이끌 수 있고 회사 차원의 변화 를 이끌 수 있다.
- 다른 사람들을 효과적으로 리드하기 위해서는 자신을 먼저 리드할 줄 알아야 한다.
- 자신에게 적용시키기 위한 아이디어 선택
리더십의 개념을 정의하고, 리더십의 조직관리에서의 기능을 살펴보겠다. 그리고 리더십이론을 시대적 변천과 발전에 따라 정리해보고, 마지막으로 리더십의 유형에 대하여 고찰해보도록 하겠다.
Ⅱ 리더십의 의의와 성립배경
1. 리더십의 개념
리더십이란 부하에 대한 관리자의 통솔능력 또는
◇ 들어가며
기업에 있어서 사람은 그 어떤 경영자원보다 더 큰 가치를 갖는 핵심자산이다. 세계적인 일등 기업을 만드는 추진력이 결국 사람에게서 나오기 때문이다. 따라서 일개의 조직에서 사람들을 규합해서 움직이는 사람인 리더의 역할이 부각되며, 리더는 추세의 흐름을 읽고 정확히 진단하
기업에 있어서 사람은 그 어떤 경영자원보다 더 큰 가치를 갖는 핵심자산이다. 세계적인 일등 기업을 만드는 추진력이 결국 사람에게서 나오기 때문이다. 따라서 일개의 조직에서 사람들을 규합해서 움직이는 사람인 리더의 역할이 부각되며, 리더는 추세의 흐름을 읽고 정확히 진단하여 방향을 제시
리더십이다. 그 이유는 리더십이 오늘날 경영 자체와 동일시 할 만큼 조직행동에 있어 매우 중요한 위치를 차지하고 있기 때문이다. 우리는 흔히 한 조직의 성패를 효과적인 리더십의 발휘여부와 관련지어 생각하기도 한다. 더욱이 경영제반사고가 인간중심으로 전개되고 있고, 경영활동이 이러한 인
1. 이분에게 보이는 리더십 특질은 어떤 것이 있는가?
『Energy/Activity levels』
잭 웰치는 급변하는 세상을 대처하는 힘(Energy)을 가지고 있어야 한다며 ‘인간은 배경의 산물이다’라고 본인의 솔직한 심정으로 고백함으로써 본인의 CEO의 권한을 가지고 있음을 보여줬다. 또한, 웰치는 비전과 주도적
리더의 역할 없이는 실현될 수 없다.
이와 같이 조직의 목표달성을 위해서는 구성원들의 협동심을 최대한으로 발휘할 수 있게 하는 효과적인 리더십의 발휘가 필요한 것이다. 따라서 조직내의 리더는 부하들에게 공동목표를 향하여 잠재적인 능력을 발휘할 수 있게 하는 분위기를 조성하여야 하며,
리더의 스타일과 조직이 처한 상황이 잘 맞느냐 아니냐에 달려있다고 주장합니다. 피들러 모델은 다음과 같은 세 단계를 거쳐서 바람직한 리더쉽을 정의합니다. 리더의 리더쉽 스타일이 어디에 속하는가: '관계 지향형'인가, '업무 지향형'인가.
1단계는 리더쉽 스타일을 파악하는 단계입니다. 피들