인재상이 어떻게 변해왔는지 알아보자.
(표1. 시대별 특성과 선호하는 인재유형)
시대
농경시대
60~80년대
80~90년대
90년대 후반
21C
특성
‘토지’를 중시
‘노력’을 중시
‘기계’를 중시
‘정보’를 중시
‘창조’를 중시
경쟁력 포인트
노동
노력, 땀
“큰 것이 강하다”
“작은 것이 아
Ⅰ. 서론
1. 들어가며
조직에서 인재들의 창의성과 능력을 최대한 이끌어 내기 위한 계획을 세우는 것은 매우 중요한 일이기도 하지만 어려운 숙제 같은 것이기도 하다.
하지만 국내 최고의 인재들을 가진 삼성은 매년 조직 구조 개편과 의사소통 구조를 변화시키고, 인재들이 능력을 최대한으로 발
Ⅰ. 서 론
삼성은 국내에서 유일하게 노조가 없는 기업이다. 그 이유는 여러 가지가 있을 수 있으나 회사가 노동자들의 불만이 없을 정도로 어떤 특별한 것이 있을 것이라는 생각이 든다. 노동조합이란 것이 존재하는 이유는 회사의 경영자와 노동자간에 이해관계의 차이가 있기 때문이다. 삼성
현재 모든 산업은 포화상태에 이르렀고, 대부부의 기업들은 생존하기 위해 치열한 경쟁을 하고 있다. 각 기업들은 다른 기업들이 아직 진출하지 않은 블루오션을 찾아 헤매고 있고, 또한 틈새시장을 노리기 위해 기업혁신과 부단한 노력을 하고 있다. 근래에 들어 기존 제조업과 서비스업에 포화상태
1. 삼성을 선택한 이유
인적자원 관리 사례에 관한 조 모임을 갖으며 여러대화가 있었다. 경영자를 선정하여 그 경영자의 의지에 따른 기업문화를 분석해 보자는 의견도 나왔고 그냥 일반적으로 조직구조가 특별한 기업을 찾아서 조직구조를 정리하자는 이야기도 있었다. 그에 따라서 정주영, 이건
인재상
* 계층별 인재요건
기본적으로는 인간미와 도덕성을 바탕으로 고객만족을 지향하는 사회인 자기분야의 일인자가 되기 위하여 끊임없이 노력하는 전문인 진취적 사고와 창의성을 갖고 국제무대에 도전하는 세계인을 기치로 하여 각 직급에 맞는 조직 활동과 업무를 요한다.
- 부장 :
삼성의 "질 경영" 문화
"마누라와 자식만 빼고 모두 바꿔라." 경영혁신의 강한 의지가 담긴 이건
희 삼성그룹회장의 말이다. 1938년에 이병철 선대회장의 창업으로 시작된 삼
성그룹은 일제의 식민지경제정책과 해방 후의 정치혼란 그리고 6 . 25동란과
5 · 16군사혁명 등 정치 ․ 경제적 격변 속에
우리는 삼성 석유 화학의 사례를 통해 외국기업과 국내기업이 합작했을 때의 기업문화 및 석유화합물을 제조 생산 판매하는 기업들의 전반적인 기업문화 형성의 요인 및 상황에 대해 고찰 해 볼 수 있었다.
우선 석유화학을 하는 기업들은 환경 및 생산직원들의 건강에 확실히 많은 신경을 쓴 다는
< 서 론 >
1. 기업선정이유
삼성 에버랜드는 현재 놀이동산 및 테마파크에서 독보적인 1위 기업으로서 자기 매김하고 있습니다. 또한 삼성 에버랜드는 1963년에 개장한 이후에 우리니라 부동의 1위 기업으로서 38년간 테마파크부분에서 뛰어난 선구자 역할을 하고 있습니다. 이는 서비스업이 테마파
[1] 삼성
1- 경영이념
인재와 기술을 바탕으로 최고의 제품과 서비스를 창출하여 인류사회에 공헌한다.
2- 가치(value)
• 인재제일: '기업은 사람이다' 라는 신념을 바탕으로 인재를 소중히 여기고 마음껏 능력을 발휘할 수 있는 기회의 장을 만든다.
• 최고지향: 끊임없는 열정