2. 전통 경영이념과 경영조직
창업초기부터 GE는 현장중심의 자율적 경영을 이념화하여 분권경영과 사업부조직의 선도적 역할을 하였다. 창업초기에 GE는 미국 전역을 전등으로 밝게 만들겠다는 에디슨의 비전에 따라 이에 필요한 전등생산을 물론 전력공급을 위한 모든 발전 및 송전시설장비 생산
게 할 위험이 크다.
리더십 파이프라인 모델이 가장 중점을 두는 것은 각 단계의 리더십에 맞는 업무 가치를 배워야 한다는 것이다.
지금 회사의 리더십 파이프라인이 원활히 흐르고 있는지 점검하라.
불행하게도 오늘날 대다수 기업들은 리더십을 기르는 것이 별도의 일이라는 것을 깨닫지 못하
게 공급할 수 있는 글로벌 경영체제, 모든 의사결정을 지역과 부서에 관계없이 동시에 할 수 있는 동시관리체제, 지식과 정보를 전 세계 어디서나 활용할 수 있는 시스템 경영체제의 구축이 경쟁력을 확보하기 위한 총체적 혁신전략이며, 이것이 삼성SDI가 추진하고 있는 e-비즈니스 추진방향이다. 이를
2) 조직학습의 구체적 사례
① 첨단 기술의 선행적 개발
첨단 기술 분야에 대한 전략적 제휴 확대와 기술간 융합을 통한 사업 기회의 지속적 확대로 외부의 암묵적 지식과 형식적 지식을 받아들임으로 사전관련지식을 높혀 조직 내부의 지식으로 확산해 나가고 있다.
② 글로벌 기술 경영 확립
기
게 되있기 때문이다. 국내 대기업들이 홈페이지를 소비자 중심으로 개설해 놓은 것이 아니라 회사가 편한대로 만들어 놓았으니 판매 창구로 활용될 리가 없다. 주문을 하려면 개인신상정보부터 요구하는 게 일반적이고 아예 인터넷을 통해서는 상품 정보만 제공할 뿐 구입은 불가능하게 돼있는 경우도
게 적용하는 사례가 많은데 연방제를 실시하고 있어 지방정부의 권한이 크므로 관할 지역의 정책도 주시해야 한다. 문제가 발생해 소송을 할 경우 웬만한 민사소송은 5~10년은 걸리므로 법적으로 해결하기도 어렵다.
따라서 인도에 투자하는 사람들은 현지의 정치현황에 밝은 전문가를 활용하고 해당
출발
2001년 CEO 발탁되어
파산직전의 회사를 회생시킴
S&P 500 대기업들의 내부인사 CEO비중 증가 – 약 85%
〈2007년 Spencer&Stuart 자료〉
무엇이 GE만의 차이점을 만드는가?
Q : 평범한 세일즈 직원이 장차 세일즈 부서 전체를 담당 할 수 있을까?
게 해, 전체 구성원이 토의하기 좋도록 한 다. (너무 많으면 전체 참여가 어렵기 때문에)
- 팀을 일방적으로 이끌어나가는 리더보다는, 의사결정을 하기위한 진행정도로 생각하고, 진행자를 가지는 것도 한 방안일 수 있다.
4. 관리스타일에는 어떤 유형들이 있으며, 여러분의 스타일은 어떠한
<들어가며>
6시그마 경영에 따른 기업의 프로세스 개선 절차는 기업이 속해 있는 업종, 시장에서의 위치, 개선활동 프로젝트 종류 등에 따라 다를 수 있지만 대체로 5단계 수행 절차를 거치는 것이 일반적이다. 이러한 수행 절차의 영문 머리글을 따서 DMAIC 수행 절차라고도 한다. 이는 1단계는 ‘정의’
게 변화될지 모른다는 것을 전제로 한 애매한 계획인 까닭에 과감하게 발을 내딛을 수 있는 것인지도 모른다.
3장. 계속변화하는 도요타식DNA
- 계속적으로 개선을 하는 구조는 곧 인재를 육성하는 구조이며 기업문화이다.
- 바람직한 자세를 명확하게 제시할 때, 필요한 것은 가능한 불가능한가가 아