관리 시스템을 분석하는데 매우 큰 어려움으로 한계를 가져왔다. 이에 대상 기업에 대한 전환과 함께 몇 개의 기업을 조사 하면서, SK가 그들만의 독특한 인사관리제도를 가지고 인사에 대한 체계적인 관리를 해왔음을 알게 되었다. 그리고 어렵게 시도한 전화 인터뷰로나마, SK의 인사시스템에 대한 전
SK(주)는 생명과학, 의약, 정밀화학, e-비즈니스, 환경 등 회사의 신규전략사업 영역에 대한 성장기반 및 첨단기술 확보를 통해 기업가치를 제고하려는 노력을 기울이고 있다. 당사는 '99년 12월 조직개편을 통해 Venture Capital팀을 신설하였으며, 현재까지 총 400여 억원을 투자하였다. SK(주)는 기존사업에 연
인사고과
LG는 성과주의 문화의 정착을 위해 2000년부터 전 계열사가 성과주의 급여제도를 도입했다. LG텔레콤은 성과주의 급여제도를 통해 직급, 급여, 평가를 종전의 연공 중심에서 업무 및 역할중심으로 전환하고, 능력과 업적에 대한 차등적 보상을 통해 개인의 능력을 최대한 발휘할 수 있게 함
Ⅰ. 서 론
천여명의 직원으로 구성된 현대 엔지니어링을 직접 방문하여 오늘날 대기업 직원들이 어떤 인사제도 아래서 근무를 하고 또 어떻게 그 제도가 운영되는지 알아본다. 기업선정은 정식으로 인사팀이 자리잡혀 있는 곳으로 선정하였고 채용, 인력개발, 보상, 기업이 바라는 인재상등 전반적인