경력개발제도를 제시함으로써 사원의 만족도 및 소속감이 증대된다. 사업영역 및 개인에 요구되는 경쟁역량의 변화를 경력개발체계에 반영함으로써 무리없는 인력구조 변화를 유도할 수 있다. 더불어 인력 양성 및 이동, 배치를 위한 기준을 제공한다.
개인적인 의미에서 보면, 자신의 의지에 따라 발
II. 개발관리
개발관리는 근로자 개인의 개발을 통해 기업의 목적달성을 이를 수 있도록 하기 위한 관리활동이다. 개발관리는 경력관리, 이동관리, 승진관리, 교육훈련으로 이루어지는데, 각 파트의 개념과 특징에 대해 알아보자.
1) 경력관리경력관리란 기업에서 필요한 인적 자원과 근로자가 달
능력의 효과적 활용을 도모한다.
⑶ 근로자에게 새로운 일의 기회를 제공하여 능력발전을 도모한다.
⑷ 인사이동은 승진에 맞게 이루어지는 경우가 많기 때문에 승진의욕을 자극하고 사기 앙양에 이바지한다.
⑸ 동일 직위에의 고정적인 정착을 배제함으로써 좋지 않는 타성을 제거한다.
이동을 통해 적극적으로 이에 대처할 수 있기 때문이다.
노동시장의 유연성 제고전략은 전자의 수량적 유연성 전략의 수행에 치중하는 경향이 강하다. 바람직한 유연성 제고를 위해서는 반드시 기능적 유연성 전략이 적극적으로 뒷받침 되어야 하고 이를 위해서는 기업의 능력주의 인사관리가 반드
수립
입사시점을 기준으로 3년마다 Care 육성면담 실시
커뮤니케이션원칙
직속 팀장과의 상담 ( Career Planning 점검 )
3년 주기로 직속팀장 및 상위 리더와 커뮤니케이션
직무이동원칙
본인의 희망사항과 조직의 니즈 조화 (Match)
사업(본)부가 자율적으로 개인과 조직 협의하에 실시