기업문화대상과 제1회 국제화대상을 수상
한국 IBM이 꾸준히 성장하는 데에는 끊임없는 구조조정과 경영혁신이 중요한 역할을 하였고, 1990년대에 특정 경영성과수준(세후 8%가 순이익)을 유지하기 위하여 구조조정과 경영혁신을 전개하여 자체의 경쟁력을 강화시켰다.
(1) 한국 IBM의 구조조정에 대
기업에게 많은 시사점을 제시해줄 수 있다.
Ⅲ. 한국 ibm의 구조조정 및 경영 혁신
1. 인원감축 및 아웃소싱
(1) 의의
한국 IBM에서 인력구조와 조직구조의 조정은 사업구조조정에 따른 불필요한 조직을 축소하고, 경영인력이 조정을 통하여 경영진의 상당수를 퇴진시킨후 하위계층의 구성원을 감
Ⅰ. 서론
80년대에 대대적인 조직혁신이 진행되기 이전까지 미국기업의 노사관계는 이른바 ‘포디즘’ 이라는 ‘대량생산’ 모델이었다. 이 모델은 과거 40여 년 간 미국기업이 의존해 왔던 모델이었고, 미국자본주의가 세계경제를 지배하는 동안 다른 나라에서도 급속히 확산되어 기업조직의 표준으
기업들의 직급 파괴 현황에 관한 연구, 수평적 조직구조의 조직성과에 관한 연구, 분권적 조직구조에 관한 연구 등이 주로 이루어졌다.
우리는 이러한 연구들을 보면서 수평적 조직 구조 확립이 빠른 환경의 변화에 대처하기 위한 효율적인 방안이라는 것을 증명할 수 있는지 궁금해졌다. 즉 기존 연
3M의 경영 효율성을 제고 하기 위해 또 다른 CEO, "GE의 맥너니“를 통해 목표를 달성 하는 과정에서 문화에 따른 차이점과 그 과정에서 생기는 기업 문화의 문제점, 해결 과정을 제시하는 과정을 봄으로써 기업 문화에서 자율성과 효율성에 따른 양자의 선택과 그 문제점을 보고자 이 보고서를 쓴다.