기업 소유를 통해 일정정도 진행될텐데 이런 조치가 5대재벌 소유 산하 기업들을 완전한 독립기업화 형태로까지 만들어낼 수는 없을 것이다. 또한 정재계 간담회에서 부실기업주 퇴진 및 민형사상 책임을 묻는다는 내용이 빠진 점, 제 2 금융권에 대한 재벌의 소유지분 제한방침이 백지화된 점,
경영 상태와 재무구조가 최악의 상황으로 치달았다. 금융기관 신용자금 차입이 중단될 위기에 놓이자 급기야 회사가 흑자를 낸 것처럼 회계장부를 조작, 우량기업으로 위장을 시도했다. 검찰조사 결과 드러난 대우 계열사의 회계조작 수법은 혀를 내두를 정도다. 부채는 줄이고 자산은 최대한 늘려
각 기업들의 내부적인 응전은 어떻게 이루어졌기에 오늘날의 변화가 나타난 것일까? 여러 가지 방식으로 이 질문에 답할 수 있겠으나 여기서는 경영전략의 관점에서 이 질문에 대한 답을 찾고자 한다.
각 기업의 경영전략을 분석하기 위한 연구방법의 기본 틀을 다음과 같이 설정하였다.
경영내부의 문제 때문이 아니라 울산공장을 덮친 대홍수와 그로 인한 물난리로 공장이 침수되었다. 이로써 각종부품들이 토사와 개펄에 묻혀서 피해액이 2억여원이 되었다. 피해액과 같은 가시적인 것보다 눈에 보이지 않는 피해가 속출하였다. 물에 잠긴 부품들을 건조해서 사용했으나 제기능을 하지
경영 철학과 인생관을 바탕으로 젊은이들에게 조언하는 내용을 담고 있는데, 그 중에서도 ‘세계는 넓고 할 일은 많다’ 는 제목은 그야말로 김우중 인생철학의 골자이자 ‘글로벌 대우’를 표방했던 대우그룹의 모토나 마찬가지였다.
대우의 역사는 1967년으로 거슬러 올라간다. 당시 연세대학교 경