것만큼 중요한 일은 없을 것이다. 조직목표나 개인목표의 조화는 결국 종업원에 의해 좌우되는 것이라고 볼 수 있으며, 그들이 얼마만큼 의욕을 가지고 노력하느냐 하는 것이 목표달성이나 성과의 추진력이 되기 때문이다. 이 자료에서는 동기부여이론 및 실제 적용에 대하여 정리한 자료이다.
관련적으로 작용하는 데서 성립되는 것인데 어느 쪽에 중점이 놓이는가는 그때의 조건에 따라 좌우된다. 굶주린 동물의 구식활동은 주로 신체 내의 영양물질의 결핍이라는 내적 요인에 의해서 이루어지나, 새로운 환경을 탐색하는 것과 같은 행동은 오히려 외적 요인에 의해서 유발되는 경우가 많다.
동기부여가 적극적으로 이루어지고 있지 않다는 것으로 생각해 볼 수 있다.
2. 동기요인의 3가지 요소 - 자기실현, 성장기회, 근무만족
자기실현의 평균점수는 3.53점으로 7가지 요소 중 가장 높은 점수를 나타내고 있으며, 근무만족의 평균점수는 3.12점으로 평균값 3보다 높은 수치를 나타내고 있다. 성
이론- 관리그리드(Managerial Grid)-에 기초를 두고 있다.
- 리더십 행동의 유형 5가지
1) 무관심형 (1 · 1) : 생산과 인간 모두에 무관심한 리더로 직무유지에 최소한의 노력을 투입하는 리더형이다.
2) 인기형 (1 · 9) : 인간에 대한 관심이 매우 높은 반면 과업 관심은 매우 낮은 경우로 친 밀한 관계
문제가 해결된 뒤에는 금전적인 보상 이외에 다른 무언가를 추구하게 된다. 따라서 외재적 요인과 내재적 요인 중 어느 한 쪽으로 치우치는 것보다는 양자를 균형 있게 고려하여 동기를 유발하는 것이 유리할 수 있다.
3) 동기부여이론의 정의
동기부여(motivation)는 움직이게 하다라는 라틴어 movere에