기업의 설정과 중소기업에 대한 협력, ⑤ 지배주주와 경쟁자의 책임성 확립 등을 개혁하는 내용으로 집약된다.
그러나 공정한 시장경쟁압력을 전제로 하는 재무전략과 조직전략 및 인사전략을 충족하지 못한 상태에서 기업목표와 경영시스템과 사업전략에 소극적 태도를 보여 개혁에 부진성을 노출
기업의 대처능력과 대외 경쟁력이 약화된다.
Ⅱ. 두산그룹(두산)의 연혁
1896/08 박승직상점 개설.
1953/06 (주)두산산업로 상호변경.
1979/07 뉴욕 현지법인 설립.(Doosan American Corp)
1979/09 홍콩 현지법인 설립.(Doosan Hong Kong Corp)
1980/03 일본 현지법인 설립(Doosan Japan Co., Ltd)
1987/12 기계BG. 창원공장 준
. 특히 해방후의 경제적 혼란과 국토분단으로 생산이 현저하게 위축되는 과정에서 기업경영은 일본인들이 철수한 가운데 경영관리자와 기술자의 부족, 기능인력과 원자재의 부족 등으로 조업단축이나 조업중단을 하지 않을 수 없었고, 이에 따라 실업자가 증가되고 근로자들의 생활이 어려워졌다.
기업들의 지배적인 경영문화와 기업윤리 간에는 많은 괴리와 현실상 어려움이 내재되어 있는 것이 사실이다.그 대표적 예로 최근 논란의 대상이 되고 있는‘삼성비자금 폭로사건’이다. 지금부터는 기업의 윤리 경영의 실체와 문제점을 삼성그룹을 예로 논해보고 이에 따른 문제점과 시사점에 대해