2. 서번트리더십
1) 서번트리더십의 개요
서번트리더십은 조직구성원 중심의 리더십이라고 할 수 있다. 즉, 다른 사람들의 요구와 이익을 만족시키거나 다른 사람들을 섬기는 새로운 리더로서 소개하고 있다. 다른 리더십과는 달리 서번트리더십은 조직, 고객과 주주와 관련된 사회적인 책임을
리더가 봉사와 섬김의 정신으로 구성원의 아래에 위치하는 것을 강조하는 것이다. 즉 섬김을 받는 리더가 아니라 섬기는 리더로서, 역설적으로 위가 아닌 아래의 위치에서 구성원을 움직이는 힘을 발휘하는 것을 가장 큰 특징으로 볼 수 있습니다.
2. 서번트리더십의 발생배경
오늘날과 같은 급
리더십을 필요로 한다. 마지막으로 조직이 긴급한 상황에 처해있을 때에는 빠른 의사결정과 해결방안을 마련해주는 지시적 리더가 바람직하며 불확실성이 발생한 경우에는 참여적 리더, 리더와 부하 간 의사교환과 신뢰감이 필요할 때는 후원적 리더가 적합하다.
1.1.1.3. 목표-경로 이론의 강점
지
리더십(Leader-Ship)은 리더가 가지는 자세이다. 구체적으로 풀이하면, 구성원들이 공동의 목표의식을 가지게 하고 협동을 하여 집단(리더)의 목표를 달성하도록 하는 것이다.
이주용·권석균(2020)은 리더십의 유형이 변혁적 리더십, 거래적 리더십, 카리스마 리더십, 서번트리더십 등으로 나뉜다고 보았
리더십이 부하, 동료, 가족, 또는 친구와의 관계에서 그들의 동기부여와 행동에 어떤 영향을 미치는지 논의하시오. 경영학개론 측면에서 리더십을 살펴보면 현대사회는 부하직원을 잘 이해하고 업무의 효율성을 높일 수 있는 리더십의 필요성이 높아지고 있다. 특히 경영학개론에서 제시하는 과제인