조직의 효율성을 극대화하고 개인의 성장을 촉진하는 핵심적인 요소로 인식되고 있다. 슈퍼비전은 주로 행정적, 교육적 및 지지적 세 가지기능으로 세분화된다. 각각의 기능은 독특한 목적과 강점을 갖고 있어 조직 내 역량 강화와 성과 향상에 다양한 영향을 미친다. 행정적 수퍼비전은 업무의 원활
수퍼비전의 개념과 필요성, 수퍼바이저의 스타일과 수퍼바이지의 반응, 수퍼비전의 기능과 수퍼바이저의 역할, 수퍼비전지침, 수퍼비젼의 평가기능, 학생수퍼비전 등에 대해 살펴보고 몇 가지 제안을 함으로써 사회복지기관의 중간관리자들이면서 수퍼바이저이기도한 여러분의 자신감과 능력감 제고
수퍼비전(슈퍼비전)의 역사
사회사업에 있어서 Supervision은 행정적, 교육적 목적 또는 두 가지의 혼합적 필요에 의해서 이루어진다고 규정하고 있다. 아무튼 Supervisor는 일반적으로 여러 가지기능의 수행이 일의 내용이나 Worker의 성격에 따라 변화를 초래하도록 강화하는 것이다. 특별한 형태, 내용,
수퍼비젼은 직원이 직무를 수행하는 데 필요한 지식을 발전시킴과 아울러 그 지식과 기능을 활용하도록 하는 데 초점을 두고 있는 것이다.
Ⅲ. 슈퍼비전(수퍼비전)의 지지성
1. 개요
수퍼바이저는 수퍼바이지의 업무와 관련된 스트레스를 조절하도록 도울 책임이 있다. 지지적 수퍼비전의 궁극적
수퍼비전이 다양한 기능들을 수행하는 것으로 개념이 확대되었다. 우리나라에서는 한때 수퍼비전을 지도감독이라고 번역해서 사용한 적이 있었으나 요사이는 수퍼비전이라는 원어를 그대로 쓰고 있다.※ 수퍼비전을 포괄적으로 정의하기 위하여 다음과 같은 다섯 가지 고려해야 할 사항들이 있다.