소니나 삼성 같은 거대 가전 회사들은 긴장해야 된다는 소리다.
위의 문장이 시사하는 바에 대한 트렌드에 주목해야 한다고 본다. 우리나라를 현재 먹여 살리고 있는 회사들이 바로 위에서 언급하고 있는 "전자 회사들"을 들 수 있기 때문이다.
그럼 여기서 애플社가 과연 주목할 만한 가치가 있는
경영전략이 요구되고, 기업의 형태가 새로운 모습으로 바뀌고 있다. 마츠시타 기업도 글로벌 경영을 선택하면서 경영전략을 바꾼 대표적인 기업이다. 기존 일본 내수산업 중심의 경영전략을 적극 수정하고 신사업에 투자함으로써 글로벌 경영에 성공할 수 있었다. 따라서 본 레포트에서는 마츠시타 기
경영전략 보다는 딜러제도를 도입, Lock&Lock 입장에서는 딜러와의 관계 및 마케팅 전략에 주력 하였다. 반면 중국진출 할 때의 Lock&Lock은 이 시장을 급격히 구매력이 급격히 상승하는 매력적인 소비 시장으로 만 인식 한 것이 아니라, 세계 시장을 위한 생산기지로 인식, 다양한 국제경영전략을 사용, 우
것이며, 생산기술 ․ 기술인력 ․ 금융 등에 있어서의 교류가 필요하게 된다. 더욱이 이러한 자회사간의 교류는 조정이 필요하기 때문에 기업의 모든 기능이 모기업에게 통합되게 된다. 따라서 경영은 중앙집권적으로 이루어지며, 자회사는 중앙에서 계획된 자신의 역할만을 수행하게 된다.