Ⅰ. 서론
산업정책의 기본 방향은 경쟁력 향상을 위한 산업 구조의 유지 및 개편에 두어야 한다. 현 세계 경제의 환경은 국제화, 지식의 자산화, 기술을 바탕으로 한 전문화 및 그에 따른 인적 자원의 중요성이 심화되고 있는 실정이다. 세부적인 현황을 살펴보면 국제화에 따른 국가간 경쟁의 치열,
그룹은 세계최고 "World Best기업" 이라는 미래 비전을 품고, 그꿈을 향해 전 계열사 전 임직원이 “One-STX”의 동일한 기업 가치를 공유하며 세계속에 성장해 나가고 있다. 창의와 도전의 기업문화를 바탕으로 고객경영, 속도경영, 기술경영의 그룹경영이념을 실천하는 지속가능한 미래를 향해 끝없이 도
관리 실현 등 전반적인 인사평가의 절차(Process)를 개선.
(4) 인사평가절차의 일원화를 위해서 '고과관리의 전산시스템화'를 실현.
업적고과 및 능력고과는 전산시스템화하고, 자기신고제는 능력고과와 통합.
(5) 미래경영자의 후보이면서 실질적인 직책관리자, 전문분야의 리더로서 역할을 수행하
기업 전략과 영업방식, 기업문화, 거래업체와의 관계 등 KT의 A부터 Z까지 대수술을 시도했다.
대표적인 사례가 바로 KT와 KTF의 합병이다. 이 회장은 취임 하자마자 가장 먼저 지난 2007년부터 검토되어온 KT-KTF합병을 추진하겠다고 밝혔다. 지난 2007년부터 합병을 위한 준비작업을 하고는 있었지만 별다른